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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 5 人力资源规划 第五章　人力资源规划 第一节　人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟订一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。目标--人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需人才作出安排。意义--1.有助于组织发展战略的制定2.有助于组织人员稳定3.有助于降低人力资本的开支 二、人力资源规划的类型★★ 　（一）战略性人力资源规划 　主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。 　（二）战术性人力资源计划 　　主要指三年以内的人力资源计划，常常又被称作年度人力资源计划。主要是为了当前的发展，较多地考虑微观的影响因素，为了达到企业的战术目标而制定的人力资源计划。这一类计划常常是战略性计划的具体化和专业化，一般包括以下内容： 　1.晋升规划根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政