15年一级建造师项目管理笔记.docxVIP

第一章 1.1 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或称为运营阶段） 1.2 决策阶段的主要任务是确定项目的定义（项目的三大目标是在决策阶段确定的） 1.3 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 1.4 项目管理的核心任务是目标控制 1.5 项目管理的实施阶段包含（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期） 1.6 建设工程项目管理的内涵（自项目开始至项目完成，通过项目控制和项目策划，使项目的费用目标进度目标、质量目标得以实现） 1.7 业主方的项目管理往往是项目管理的核心 1.8 业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标 1.9 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 1.10 安全管理是项目管理中最重要的任务 1.11 设计方的项目管理主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期（设计方项目管理涉及实施阶段的全过程） 1.12 设计方也要考虑项目的投资目标 1.13 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，它也涉及实施阶段的全过程 1.14 工程总承包项目管理的主要内容（任命项目经理、建项目部、进行项目策划和编制计划，实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理） 1.15 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1.16 组织结构模式反映