采购管理技巧强化培训.pptVIP

内 容 导 览 采购管理是什么？ 采购管理的内容 采购管理的目标 案例分析 采购管理是什么？ 采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的采购活动和过程进行的计划、组织、协调和控制活动。 采购管理是企业管理的重要职能，也是企业专业管理的重要领域之一。 采购管理内容示意图 用料 部门 请购单 收集信息 采 购 决 策 编 制 计 划 选择供应商 协商谈判 签订合同 供应链中 的供应商 物 流 配 送 验 收 入 库 审核并付款 合 同 监 督 购 后 评 价 调 整 计 划 组 织 实 施 监 控 接受采购请求 所需物料细项说明 必须物料的质量与数量 期望交货日期 采购申请人 品种决策 采购量决策 采购方式决策 采购批量决策 采购时间决策 年度采购计划 季度采购计划 月度采购计划 进行采购决策 编制计划 计 划 组织实施 第一步：采购部门选择供应商 如在当前文件清单上找不到合适的供应商怎么办？ 立刻找新供应商 第二步：采购部门向供应商订货 订单费用大且一次性购买设备：要求供应商投标； 数量大，经常使用的细项：可使用总购货订单方法； 中等数量细项：总购货订单或个