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第三章 培训与开发 员工培训规划概念：是在培训需求分析基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。员工培训规划意义：具有承上启下的作用，不仅关系到培训需求分析成果的落实，也关系到企业员工整个培训过程的顺利实施和运行，从根本上保证各种培训目标的实现。总之员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。制定培训规划时，培训需求分析的目标是：明确员工现有技能与理想状态的差距。 制定培训规划的要求：1系统性（即要求培训规划从目标设立到实施程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法选择、培训师指派，乃至评估标准制定都应当保持统一性和一致性。2标准化（即要求整个培训规划设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范）3有效性（即要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面基本特点）4普遍性（即要求培训规划制定必须适