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* 业务流程管理手册的内容 业务流程管理手册是在公司业务流程管理系统一期项目流程平台搭建成果的基础上，通过现状业务流程和本单位、部门在用的制度、表单的初步整合而成。业务流程管理手册分部门和单位单独成册，包括：部门组织机构图、部门职责及各岗位职责（涉及主要流程的岗位）、业务流程说书、现行制度和配套表单。 业务流程管理手册中的流程均为现阶段各单位、部门业务过程的现状，经过公司领导、各单位和部门领导的多次会审，反映了目前主要业务工作过程。 业务流程管理手册的内容 组织机构图和部门职责 1、负责各生产矿井的生产技术管理和业务指导，保证煤炭在生产过程（开拓、剥离、掘进、支护、采煤、运输、通风）中处于稳定受控状态，不断采取措施保证过程控制的有效性。 2、全面掌握各矿井生产情况，对矿井的技术改造设计、采区设计、与生产有关的其它设计提出具体意见，并组织设计审查和监督实施工作。 3、负责组织技术问题的科技攻关、新的采煤方法和采煤工艺及新技术的推广应用并抓好日常科技管理工作。 4、负责各生产矿井采掘接续计划的制定并监督实施，保证合理的采掘关系，实现采掘平衡、均衡生产。 5、参与生产作业计划的制定，并组织实施，采取有力措施力保计划完成。参与组织矿井生产准备工作， 使生产稳步发展。 6、负责生产矿井重点工程和外委工程管理工作。 7、负责采掘技术业务保安，参与审查公司的安技措计划、矿