广东国华粤电台山发电有限公司咨询案例介绍.docVIP

广东国华粤电台山发电有限公司咨询案例介绍 1、客户概况： 广东国华粤电台山发电有限公司（简称“国华台电”）是由北京国华电力有限责任公司（简称“国华电力”）控股的、和广东电力集团公司共同出资组建的一家大型燃煤发电厂。电厂规划建设9台机组，机组总容量为7000MW，是目前国内乃至亚洲规划建设中最大的火力发电厂。2003年12月，1#机组已投产发电，2#机组计划于2004年3月份并网发电，3#、4#和5#机组已开工建设。 国华电力是我国特大型企业神华集团的子公司，是一家具有一定规模的、跨行业、跨地域、跨电网的全国性企业发电集团。其可控资产总值达290亿元，拥有15家全资及控股公司，业务范围涉及发电、地产和高科技等多个领域。 2、项目背景： 1）需求背景： 国华电力是一家非常重视科学、规范管理的新型国有企业。为了强化管理、引入先进的管理思想和方法、降低管理成本和管理失误，公司提出、并很好地贯彻了“大咨询、小业主”的工程建设和企业管理思路。 　 作为国华电力的一家控股子公司，国华台电在电厂筹建期，就根据上级公司的要求，确定了“更安全、更可靠、更先进、更经济、更规范、更环保，创建国际一流的火力发电厂”的建设方针，在强化工程建设和工程管理的同时，为有效支撑、保障未来生产经营活动的正常开展，积极引入科学、先进的各类管理模式、方法，构建公司的管理平台。 鉴于人力资源在电厂价值创造中的重要位置，