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2 、稳定型战略 无变化战略 维持利润战略 暂停战略 谨慎前进战略 第三节 企业经营战略 3 、收缩型战略 转向战略 放弃战略 清算战略 第三节 企业经营战略 （二）竞争战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 第三节 企业经营战略 （三）职能战略 市场营销战略 财务战略 研究与开发战略 人力资源战略 第三节 企业经营战略 本章小结 企业经营环境是指影响企业经营管理活动的各种内外因素的总称。 企业经营环境的分析方法主要有PEST分析法、波特五力模型、价值链分析法和SWOT分析法等 企业战略主要包括公司战略、竞争战略和职能战略 工商管理教研室 2017年9月1日 * 第二章 企业经营环境与战略第一节 企业经营环境概述第二节 企业经营环境分析第三节 企业经营战略 【教学目的与要求】 理解企业经营环境的内涵； 理解和掌握企业的内外环境 了解企业内外环境分析方法 了解企业经营战略 教学重点和难点 重点：企业内外环境分析方法 难点：企业经营战略的制定 本章脉络 基本知识 技能描述 开篇故事 案例分析 实践练习 * 开篇故事 董明珠雷军打赌：五年后比营业额 输方赔10亿 12月12日消息，在第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，小米董事长雷军与格力集团董事长董明珠打赌，称五年之后小米的营业额将超过格力集团，而输的一方将给对方十亿元。争辩过程中，董明珠还巧妙地拉起“外援”，获得了马云的支持。 开篇故事 第一节 企业经营环境 一、企业经营环境的概念 企业经营环境是指企业经营与发展产生直接或间接影响的各种外部条件的总称。 第一节 企业经营环境 二、外部环境与内部环境 1 、外部环境构成 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 1 、内部环境构成 企业家精神 企业物质基础 企业组织结构 企业文化 第一节 企业经营环境 三、企业经营环境的特点 差异性 动态性 可测性 第一节 企业经营环境 一、宏观环境分析（PEST分析） 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境 第二节 企业经营环境分析 二、行业总体分析 行业主要经济特性 行业生命周期 行业中主要竞争对手分析 第二节 企业经营环境分析 三、行业竞争分析 哈佛大学商学院迈克尔.波特教授指出，在一个行业中，存在着5种基本的竞争力量。 行业内现有竞争者 潜在进入者 替代品 供应者 购买者 第二节 企业经营环境分析 四、内部环境分析 企业资源分析 企业能力分析 营销能力分析 财务能力分析 企业文化分析 * 开篇故事 一、企业经营战略的含义及内容 1、企业经营战略的含义 是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向，重大经营方针和实施步骤做出长远的、系统的和全局的谋划。 第三节 企业经营战略 2 、经营战略的作用 为公司确定一项经营概念 提供特定的准则，使公司在探寻各项机会时有所依据 弥补公司目标的不足，为公司提供必要的决策规划，以缩小机会选择的范围 第三节 企业经营战略 3 、企业经营战略的内容 战略分析（外部环境和内部条件的分析） 战略目标 战略重点（经营方向） 战略方针（重大经营方针） 战略措施（实施步骤） 第三节 企业经营战略 二、企业经营战略的特征 全局性 长远性 纲领性 竞争性 风险性 稳定性 第三节 企业经营战略 三、企业经营战略的类型 （一）公司战略 1、发展型战略 产品-市场战略 多元化战略：同心多元化和水平多元化 一体化战略 第三节 企业经营战略