管理会计第八章--全面预算.pptVIP

第八章 全面预算 本章主要内容 第一节 全面预算概述 第二节 全面预算的编制 【引导案例】全面预算管理是实现企业目标的重要工具 过去DL公司在计划管理上存在严重的缺陷。每年初提出奋斗目标，并召开全公司大会，进行动员，可到了年底利润目标往往兑现不了。 2000年开始，DL公司实行了全面的预算管理，以利润目标为中心，以销售为起点，编制全面预算。对销售、生产、原材料供应、人工成本、制造费用、销售及管理费用、经营成果、财务状况等方面预先提出了目标要求。企业上下，目标明确并达成共识，在实施预算时，又加强对预算的控制，确保预算执行的严肃性。这样每年初提出的利润目标，都得到了很好的实现。 公司领导深深体会到了预算对企业管理的意义：预算有利于计划的实施和控制；预算编制是协调和沟通的工具；预算提供了控制的依据；预算是合理配置经济资源的基础。 请问：你认为什么是预算？它与计划有何不同？ 第一节 全面预算概述 一、全面预算的含义及作用 1、全面预算的含义 是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明。 2、全面预算的作用 （1）明确奋斗目标 （2）协调各职能部门的工作 （3）控制日常经营活动 （4）考评业绩的标准 二、全面预算的体系和内容 教材136-137页 三、编制全面预算的原则 四、编制全面预算的程序 教材137-138页 第二节 全面预算的编制 其他预算编制方法