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景点门票涨价问题分析 小组人员：蓝柳霞 陈丽娟 邓莹珺 毛婧芳 陈欢 社保二班 公共经济学案例分析 1 2 3 4 案例的背景与意义 问题诊断 问题分析 解决问题 目录 案例的背景 2012年3月，南方日报记者对全国（不含港澳台）130家5A级景区门票价格（非淡季全票）统计发现，价格低于60元（含60元）的5A景区共有27家，约占国内5A级景区数量的20.77%；价格在60-100元（含100元）的5A景区共有41家，约占国内5A级景区数量的31.545;价格在100-200元（含200元）的5A景区数量最多共有46家，约占35.38%；而门票价格高于200元的景区有14家，所占比例约为10.77%。 案例的背景 数据显示，时下许多景区每年动辄数亿元的门票收入往往都被“雁过拔毛”：旅游公司留一部分，上缴利税一部分，地方政府拿走一部分，真正用到景区保护的寥寥无几。如云南石林景区2008年门票收入近3亿元，用于景区保护的仅为3000万元左右，人员等成本却超过1亿元。据报道，目前一些执掌景区经营权的上市公司，毛利率超过70%。 案例的背景 事实上，许多地方政府已经把门票收入纳入到地方财政收入预算中，把一些优质的旅游资源当作“提款机”，把游客当作“唐僧肉”。无形中就增加了游客的出游成本，给旅行社的经营业带来了