大叶大学创业管理-产业和竞争者分析ch04-詹翔霖老师.pptVIP

第四章 產業和競爭者分析 研讀本章後，你應該能夠： 1. 解釋產業分析的目的。 2. 識別決定產業獲利能力的五力分析模型。 3. 解釋“進入障礙”在抑制其他企業進入某一產業所扮演的角色。 4. 識別對新創企業特有的非傳統性進入障礙。 5. 列舉追求商業機會前需要考慮的四個與產業相關的問題。 6. 識別五種主要產業類型與其所提供的機會。 7. 解釋競爭者分析的目的。 8. 識別新企業所面對的三類競爭者。 9. 描述企業合理獲取競爭者資訊的方式。 10.描述完成競爭分析方格的理由。 競爭者分析 (competitor analy-sis) 是對企業競爭對手的詳細評價。 創業者在進行產業研究分析時，必須回答三個問題。 第一、這個產業可以進入嗎？ 第二、該產業是否具有極待創新的市場或需求尚未被充分滿足的市場？ 第三、從整體上看，產業是否存在某些空間，並且該空間可以避開目前產業中的負面特性？ 在產業獲利性的基礎上，波特五力模型中的每種力量都能夠影響產業內企業的平均報酬率。 替代品或服務的威脅　 消費者願意為某個產品支付的價格，在某種程度上取決於該替代產品的可得性 . 新進入威脅　如果產業內企業的收益頗豐，該產業就會吸引大量新的進入者。進入障礙 (barrier to entry) 是指對新企業進入某個產業造成障礙的條件。 ? 規模經濟： ? 產品差異化