如何建立多赢的绩效薪酬体系黄文波.pptVIP

如何建立多赢的绩效薪酬体系 直面挑战： 随着企业的持续发展和管理水平的不断提升，对人力资源从业者的素质要求也越来越高，如何识别企业最有价值的人、绩效如何与战略匹配，如何做得更加出彩、如何在绩效薪酬之间寻找平衡点。诸如此类的问题，都是每个人力资源从业者面对，通过本课程，可以把握正确思路和方向，找到最适当方法，迅速提升自身职业素养，更好的达成企业管理的目的 课程大纲 第一部分：绩效体系 第一讲：绩效管理的目的、定义、使命――绩效管理如何出彩 一、绩效管理的使命、目的、价值 1、绩效管理如何出彩－它能为公司带来什么？ 2、绩效管理的价值 案例分析：如何将员工日常行为与企业核心业务策略相结合 第二讲、平衡计分卡 一、平衡计分卡的历史与逻辑关系 1、平衡计分卡的发展与演变 2、平衡计分卡的四个层面与因果关系 案例分析：某某公司运用平衡计分卡的思路 二、公司级平衡计分卡开发 1、公司级平衡计分卡开发步骤 2、战略地图－公司战略意图与持续发展动力 3、如何设计战略地图 案例演练：战略地图的设计 三、公司级KPI指标的设计 1、编制战略目标转换表 2、检验与确定KPI指标 3、分配指标权重 4、编制KPI指标 5、编制关键指标辞典 案例演练：制定公司级的平衡计分卡 四、部门级平衡计分卡及岗位绩效指标的开发 1、绩效指标的设计思路 2、部门级平衡计分卡的开发方法 3、如何制定部门级战略地图