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博弈对抗赛场景描述： 系统 角色 功能项 功能描述 功能效果 实时 动态 行业新闻信息 1、发布行业动态和走向等宏观经济形势 2、公布以往经营年度的状况 3、公布公共资源信息需求 营造公司外部经营环境 上期销量排行 生产线拍卖信息 总经理 市场形势 1、分析本年度的市场容量? ?2.明确各项运营成本 3. 了解公司各年度的经营状况及经营活动??，对下一个经营年度做预算和评估。 ? 4. 竞争对手状况分析 5. 制定年度经营目标 作为总经理，你必须熟悉市场经济形势、公司历年经营状况、竞争对手状况，这对制定公司本年度经营规划将有重大指引。 经济形势 竞争对手财务调研 竞争对手销售调研 公司经营规划 人事规划 生产规划 物流规划 渠道建设 销售策略 广告投入 服务投入 促销投入 总资产排行榜 销售排行榜 财务 资产负债表 1．查看公司年度资产负债表、现金流量表及损益表2．为销售、人事、生产部门分配可用资金3．企业融资：目前系统中融资手段有短期贷款和长期贷款。 财务部门负责配合经营计划做好资金准备和筹划工作。落实需要参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理。同时落实各部门资金分配、划拨。 现金流量表 损益表 资金划拨 企业融资 生产 查看公司规划 生产准备 1、投入生产线维护费：可提高生产线产能并减低生产线废品率。 2、投入奖励费用：可提高工人产能并降低工人废品率。 3、投入加班费用：可提高工人产能。 4、投入研发费用：提高生产线及工人产能并减低生产线及工人废品率，并提升公司品牌形象。 5、原材料分为高、中、低三档。 作为生产部经理，必须先明确公司年度规划、销售目标，然后制订生产计划。 生产分生产准备、生产中、生产配送三个过程。 生产准备：购买生产线 生产准备：租赁生产线 生产准备：生产线维护 生产准备：投入加班 生产准备：投入奖励 生产准备：投入研发 生产准备：采购原材料 执 行 生 产 计 划 投入工人 生产中： 在完成生产准备后，就需要根据生产计划来有效利用原材料、工人及生产线资源。 开始生产 出售生产线 拍卖生产线 升级生产线 产品配送 生产配送： 依据各市场的销售计划将所需的产品配送到目的地。 查看生产报表 销售 查看公司规划 通过广告、名人、服务、促销这些策略来扩大企业产品市场销售量（额）和市场占有率。 1、广告、名人：影响公司的品牌指数； 服务投入将影响公司的服务指数。 2、渠道开拓：通过渠道建设打开销售之门。渠道数量及投入人员，将影响公司的品牌、服务及渠道指数。 作为销售部经理，必须先明确公司年度规划，依此制订销售计划，再围绕销售目标展开具体的营销活动。 广告营销 名人竞拍 服务投入 市场促销 开拓渠道 销售策划 查看营销报表 人事 查看公司规划 人员组织：人事部门要为整个公司配置好人员，进行招聘解聘工作。有效的提高员工利用率能够很好的节约人力成本。 人员培训：促进组织效率的提高和组织目标的实现。 作为人事部经理，职责就是为公司各部门提供人员储备，提高人员利用率，进行员工培训。 招聘人员 解聘人员 员工培训 查看人事报表