技术商业化与国际技术转移—实践与体会(孵化器研讨会).pptVIP

专业化的国际技术转移 2、技术转移服务的专业化 专业领域的渠道建设与营销 服务流程标准化 技术信息甄别（外部专家） 技术市场调研与技术项目论证 专业团队是技术转移机构可持续发展的基石； 从业人员工作能力是决定服务质量的根本； 与国外同行相比，国内技术转移从业人员相对年轻，经验缺乏； 开展理论研究与培训，提高员工工作能力。 人员能力建设 参加或开展技术转移理论研究与实践调研总结，如：科技部的《技术转移促进条例》、《创新力集群》、《国际中小企业自主创新公共政策研究》、《面向发展中国家应对气候变化适用技术转让机制研究的研究》；北京市科委的《以北京为源头的技术扩散模式》与《技术转移理论与实务》；中关村科技园区管委会的《中关村科技园区技术转移战略研究》等。 左图：公开出版物《技术转移：北京de实践》 右图：公开出版物 《国际中小企业自主创新公共政策研究》丛书 人员能力建设 培训 定期举办内部培训，送骨干员工参加国内外高端培训 积极参与行业内从业人员培训工作，举办旨在提升技术转移从业人员能力的高级技术经理人培训班 左图：科威员工参加国际培训 右图：承担组织高级技术经理人培训 人员能力建设 评价技术转移服务质量、针对市场和企业需求提供相适应的服务产品是技术转移机构能力建设的核心； 以客户满意度为服务质量标准，以持续改进为工作原则； 服务过程控制，建立标准化工作流程； 关注项目的策划与效果评价总结，实现服务能力的持续提高与发展。 图：通过ISO9001:2008质量体系认证 服务能力建设 国内渠道建设：项目渠道、专家库与合作伙伴、客户渠道、融资渠道 开拓国际合作伙伴 北美地区，如美国康奈尔大学、华盛顿州立大学、德州农工大学、加拿大阿尔伯塔大学、加拿大西安大略大学、加拿大滑铁卢大学等 欧洲地区： TII（欧洲技术创新协会）,法国Oseo Innovation、德国工程师协会（VDI）、芬兰国家技术研究中心（VTT）、爱沙尼亚Tartu科技园、英国帝国理工大学、英国标准银行、英国牛津技术转移公司ISIS、匈牙利Laser Consult、瑞典农业科技大学、俄罗斯国家技术合作中心、乌克兰科学院等 亚洲及其他地区：日本丰田公司、日本明治公司、日本丸红株式会社、日本SBI公司、韩国生命工学研究院、新西兰奥克兰大学UniServices公司等 国际组织：联合国UNDP，UNIDO等 渠道建设 对国际技术转移的认识 自主创新与国际技术转移 国际技术转移机遇（我国技术进步路径，科技全球化与研发投入，产业结构转型） 国际技术转移服务能够有效地加速技术转移和新技术应用与扩散 第三方机构做好技术转移服务的关键环节 把握技术发展趋势，准确理解企业技术需求，深入了解企业技术研发能力； 高效快速完成技术市场调研和技术项目评价筛选（包括：技术供方，合作伙伴，知识产权等），保密协议与合作协议 商业计划书与项目推进的组织策划 提高技术转移效率的途径 专注专业领域，跟踪技术发展趋势和市场变化 培养专业能力（合作研发项目管理，商业建议书或计划书，组织策划工作） 明确目标，团队协作，实现目标并享受完成的喜悦 国内外大量实践证明科技企业孵化器在加速技术商业化和技术转移、培育科技企业方面发挥了十分重要的作用，作为技术转移服务机构，我们希望与科技企业孵化器加强互利合作，为加速我国技术商业化和为我国企业更好地在科技全球化背景下开发国际科技资源而共同努力。 从事技术转移的体会 联系方式：zpliu@tsinghua.edu.cn 谢 谢！ * 从事技术转移服务的感受与认识:挑战性与趣味性(社会效益,经济效益)； 同行交流，抛砖引玉。 * （1）题目解释，说明主要选择5个问题谈谈我个人的理解和对这些问题在实际工作中的认识和体会； （2）留时间提问讨论。 技术商业化和国际技术转移 —科威的实践 刘正平 科威国际技术转移有限公司，常务副总经理 2012年9月21日 科威简介 科威国际技术转移有限公司（COWAY ?）2002年6月由清华大学发起成立，注册资金5000万元人民币，员工50人； 公司定位：技术商业化和技术转移服务供应商； 公司受清华大学委托，承担清华大学国际技术转移中心（ITTC）的商业化运作，是中国大陆境内最早设立的以国际技术转移为主营业务的企业； 2001年12月清华大学国际技术转移中心与上海市科委共同发起，联合出资，成立了上海科威国际技术转移中心有限公司。 专业化的国际技术转移服务 咨询与知识的转移 孵化技术以挖掘知识产权的价值 孵化公司以实现技术的商业化 商业模式 1、专业领域的技术转移 重点专业领域：工业微生物技术 深入调研国际技术市场，把握技术发展趋势 深入调研国内企业技术现状和技术需求