供应链管理方法基本解析.pptVIP

第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 （三）自动库存补给 自动库存补给管理的方法主要用于制造业和工程中的有多种用途、低价值的商品。 六、QR战略的再造 它的目的是在订货和补给流程中增加效率，并给供应商更多的自由空间去直接对采购商的要求做出反应。 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 （四）货物交付 供应商和采购商在交付货物时，需要用合适的协议。这个协议要反映双方的能力、合作关系的性质和各种支出的种类。 具体说，要在协议中体现以下方面： 六、QR战略的再造 1．仓储水平的最低和最高限度； 2．补给的周期； 3．明确要生产的产品，考虑健康、安全和环境保护问题； 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 六、QR战略的再造 4．对数据的提供、预测、补给和仓储负责； 5．库存财产权的分割和转移的原则。 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 （五）供应商管理库存 供应商管理库存是以通过双方密切合作形成的交付货物的方式为基础的。 六、QR战略的再造 使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理； 使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理； 使用采购商拥有所有权的车辆。设备，由第三方管理； 供应商管理库存可用的方法包括： 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 六、QR战略的再造 由供应商组织的第三方管理； 供应商通过拥有股权实行管理； 采购商通过拥有股权实行管理。 河南科技大学 管理学院 吕 健 第三章 供应链管理方法 对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如： 快速反应（Quick Response，QR） 虚拟物流（Virtual Logistics，VL） 连续补充（Continuous Replenishment） 有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR） ，等等。 这些称呼考虑的层次、角度不同，但都通过计划和控制实现企业内部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。 第一节 QR快速反应方法 第二节 ECR方法 第三章 供应链管理方法 学习完本章后，你将能够： 1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤； 2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征； 3．理解ECR有效顾客反应方法的构建技术和战略； 4．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同； 学习目标： 第一节 QR快速反应方法 第三章 供应链管理方法 一、QR产生的背景和涵义 二、QR的优点 三、QR成功的条件 四、QR的实施步骤 五、QR的未来发展 六、QR战略的再造 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 一、产生的背景和涵义 迪文斯（Stevens）：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的原点，结束于消费的终点。 哈理森（Harrison）: 供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。 伊文斯(Evens)： 供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。 （一）QR产生的背景 1984年，美国服装纺织以及化纤行业成立了一个委员会 1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。 1985～1986年，Kurt Salmon咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 一、产生背景和涵义 整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有 11周时间在制造车间 40周在仓库或转运 15周在商店 各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多或过少造成的损失更大。 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 一、产生背景和涵义 整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。 要对顾客的要求作出快速的反应 一、产生背景和涵义 第三章 供应链管理方法 第一节 QR快速反应方法 快速反应是零售商及供应商密切合作的策略，应用这种策略，零售商和供应商