供应链管理产生的背景与主要内容.pptVIP

第一章 供应链管理概述;第一节供应链管理产生的背景;一、影响市场的六种力量;全球化;;全球化的趋动力;技术进步;消费者的成长（强大）;供应链中的权力转移;运输的自由化（管制的解除）;可持续发展的要求;二、企业面临的压力与挑战;三、传统企业管理模式的缺陷;在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的：;传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 ? 管理思想与组织模式的转变;四、供应链管理（模式）的产生;供应链组织的产生原理;第二节供应链的概念、结构及特点;供应链的结构;供应链概念的重点 网链结构 由客户需求拉动 高度一体化的提供产品和服务的增值过程 每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面 具有物流、信息流和资金流三种表现形态。;供应链的特征 复杂性：供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中的节点企业需要动态地更新。 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生。 交叉性：节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构 。 多层次性：分析的角度不同，层次不同;第三节 供应链管理及其主要内容;二、供应链管理的概念不同界定 迈克尔.波特 竞争优势——价值链 1983\1984哈佛商业评论 Purchasing must become supply management Get leverage from logistics 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 ;表1 几种典型的供应链管理的定义 ;供应链管理的不同领域;供应链管理概念的重点 ;三、供应链管理研究的不同视角与内容（一）按功能要素研究 ;(二）按流程分析1996美国SCC的供应链管理概念模型;需求管理Demand management 计划（Planning ） 物流管理（logistics Management) 供应（Sourcing) 回流(Return) ;按功能与流程视角划分供应链管理的主要内容;（三）按供应链管理的“要素”研究：;1、供应链的网链结构;2、供应链的业务流程;指管理的单元，主要包括 运作的计划与控制 工作结构设计（指明企业如何完成工作任务） 3、 组织结构 4、产品流的形成结构（基于供应链的采购、制造、配送的整体流程结构） 5、信息流及其平台结构 6、权利和领导结构 7、供应链的风险分担和利益共享 8、文化与态度;补充：供应链管理的相关理论;第四节 供应链决策与流程分析;一、供应链决策;案例：;供应链规划阶段;供应链运营阶段;二、供应链流程的分析方法;供应链流程的4个环节;供应链流程循环的子流程 ;原料储??140;;二、供应链流程的推／拉法分析;;戴尔供应链的推动/拉动流程 ;例：惠普公司的延迟策略;? 图1-2：惠普公司打印机系统产品原来的供应链;旧供应链的运作流程;存在的问题;解决方案：;HP打印机的供应链系统;新供应链的运作流程;效果分析;供应商关系管理;小结;案例： 7－11：一家便利连锁店;;;;;问题：