供应链管理模式介绍.pptVIP

供应链管理模式;“计划”是未来行动的方案，它包括三个主要特征： ⑴它必须与未来有关； ⑵它必须与行动有关； ⑶必须有某个机构负责促进这种未来行动 ;计划的性质—具有四个基本特性 （1）目的性，在组织中每一个计划及其派生计划的制定其最终目的都是为了促使组织总体目的和各个阶段目标的实现。 （2）首位性，在管理的各项职能中，计划是其它职能执行的基础，具有优先性。 （3）普遍性，计划工作涉及到组织管理区域内的每一个层级，每一个管理人员都需从事计划工作。 （4）效率性，计划工作要以较小的投入获得较为满意的计划成果。 ?;计划工作的作用（目的） （1）计划工作为组织指明了方向； （2）协调组织成员所作的努力； （3）通过预计变化来降低不确定性； （4）计划工作确定了每一部门应做什么、如何做； （5）计划工作建立了目标与标准，保证了必要的控制。即计划为控制提供标准。 ; 供应链根据市场竞争战略及资源供应状况，负责制定与之相匹配的供应链战略，并组织实施。 要点： 各分计划有效联动； 全面掌握需求和资源信息（研、产、销、购）并及时作出调整。;;采购FORCAST C+9周;供应链周转 (目标:x天) ;时间跨度 ; 制造中心 工厂; 第C周 ;计划层次;年度规划;会议目的：;会议议题： 上周PSI决议跟踪回顾 上周销售达成 C+13周产销存预测 新旧产品导入及退市进度时间表 本周行动计划 会议成果： 达成共识的生产/销售/库存计划 会议纪要及行动计划;;会议议题:;结束，谢谢！