供应链下的后勤管理分析.docVIP

目 录 绪论 ………………………………………………………………………. 1 供应链下后勤管理系统研究问题的提出 …………………………….. 1 供应链下后勤管理系统的特点及研究意义 …………….……………. 3 国内外研究动态和本文的研究内容 ………………………………….. 5 供应链管理的基础理论 …………………………………………………. 8 供应链管理的概念及运营机制 ……………………………………….. 8 供应链管理的基础理论 ………………………………………………. 10 后勤管理系统的分析 …………………………………………………… 14 后勤管理的形成、概念及研究内容 …………………………………. 14 供应链下后勤管理的战略框架 ………………………………………. 15 企业后勤管理系统的构建及实施 ………………………………………. 21 后勤资源管理计划 ……………………………………………………. 21 清华大学无线电厂概况及存在问题分析 ……………………………. 22 企业后勤管理信息系统的开发及模块功能说明 ……………………. 23 供应商的选择与评价 …………………………………………………… 32 供应商选择评价的遵循原则 …………………………………………. 32 供应商选择评价指标体系的建立 ……………………………………. 33 常见选择评价方法的对比分析 ………………………………………. 37 层次-灰色关联度分析综合评价模型 ………………………………… 46 模型应用分析 …………………………………………………………. 52 供应链下的库存管理与控制 ……………………………………………. 60 6．1 供应链下的库存管理 …………………………………………………. 60 6．2 供应链后勤管理中库存控制模型 ……………………………………. 61 6．3 双供应商之间的定单分配模型 ………………………………………. 66 结束语 ……………………………………………………………………………... 72 参考文献 …………………………………………………………………………... 73 绪论 第一节 供应链下后勤管理系统研究问题的提出 一、市场竞争的新特点 随着经济全球化和知识经济时代的到来，无国界化企业经营的趋势愈来愈明显，市场竞争呈现出明显的国际化和一体化并有了新的特点，主要表现为：产品寿命周期缩短，产品品种增多，产品质量、交货期要求更加严格，用户对产品和服务的期望值提高等。如何在新的竞争形势下适应市场的新特点，合理有效的组织物流、信息流，有条不紊地进行生产，是当前企业必须要面对的问题。 二、信息技术的发展 Internet图1-1 Internet/Intranet下信息供需实现方式 Internet 图1-1 Internet/Intranet下信息供需实现方式 多媒体技术改善了企业内部的合作，缩短了提前期；物料需求计划（MRPII）和准时制（JIT）可以准确反映物料需求的数量、品种、时间；条形码识别技术可 以提高库存管理效率，实现物资管理的标准化。 供方供方IP主页详细产品信息数据库需方需方IP主页详细产品信息数据库 供方 供方IP主页 详细产品信息 数据库 需方 需方IP主页 详细产品信息 数据库 三、库存严重积压，资金周转不畅的现状 经过近几年经济高速发展的积累，商品市场的供求关系发生了根本转变，由买方市场转向卖方市场。在此期间，受国际经济环境（世界性产品积压造成我国出口受阻、进口增加，亚洲金融危机）以及企业自身素质（人员知识结构低下，市场意识不强，缺乏技术创新和新产品开发能力）和供销管理水平（信息闭塞，企业与供应商合作不密切等）的影响，造成了产品的大量积压，具体统计数据见表1-1： 表1-1 我国工业企业1991年至1996年产值、库存表 单位：亿元 年 份 工业总产值 产品销售收入 库 存 库存占工业总产值的百分比 (%) 1991年 28248.01 25187.15 3060.86 10.81 1992年 37065.71 32681.34 4384.37 11.83 1993年 52691.99 44767.09 7924.90 15.04 1994年 76909.46 51313.00 25596.46 33.28 1995年 91893.80 52936.21 38957.59 42.39 1996年 99595.00 57969.98 41625.02 41.79 图1-2 1991-1996 图1-2 1991-1996年库存状况对比图 由上图表可以看出，我国库存商品的积压越来越严重。一般来说