工地管理制度(职责).doc

工地管理制度 质量分解制度 为落实责任，承包商向监理工程师报送分部（或分项）工程开工报告时，必须将施工人员质量责任分解表一同报送（可以放到开工报告后），要分清直接责任人（队长、质检员、试验员）、第二责任人（各专业工程师）和责任领导（项目经理、总工），并亲笔签字予以存档，没有进行质量分解的，不准批准开工。 档案资料管理制度 对工程项目的档案资料工作由技术负责人分管，并建立相应的管理机构，配备档案资料管理人员和必要的档案管理设施，对本单位的档案进行管理。 档案资料工作要与项目建设过程同步，对建设过程中的文件材料和积累、整理，并进行细致的审查，直至工程竣工验收、完成文件材料的归档和验收工作。 奖惩制度 在确保工程质量的情况下： 按计划工期完成，资励项目经理3000元，资励项目部： 沥青混凝土路面总平数（按实际长度与油面宽度计算）×0.2元／平； 提前计划一天奖励上述总额的2%。 落后计划一天扣除金额按上述总额的1%同时扣除项目经理风险金的1%，奖励资金的项目经理自主分配（含加班工资）。 工地会议制度 每周一次或根据实际情况召开会议，由全体施工人员各分管技术人员和队长向项目经理、监理工程师汇报工程检测和进度情况；人员、机械到位情况；施工中存在的问题；机械设备运转情况；材料是否符合规定。各方协调关系、工程计量与交付等问题由项目经理、计统负责人、质检负责人、技术负责人共同解决或视其问题责令其自