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PAGE PAGE 4 江苏苏南重工机械科技有限公司 成本（费用）管理办法 （草案） 一、总则 1.目的 为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。 2.适用范围及基本任务 2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。 2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济效益。 2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验，以人为本，激发全体员工降本增效的动力。 二、管理责任 1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制。具体职责如下： 1.1公司高管成本管理责任 1.1.1总经理管理责任 1）完善公司成本（费用）管理的组织功能，制定公司成本（费用）管理目标，明确成本（费用）的奖惩机制，对企业生产经营的经济效果负完全责任。 2）组织各职能部门和生产分厂，实行逐级归口管理。 3）组织和领导各职能部门和各生产分厂，努力增产节约，提高质量，降低成本，完成各自的成本（费用）计划。 4）定期组织开展经营成果分