产品管理体系能够给企业带来什么.docVIP

一.概述?　　在中国企业快速发展的今天，多品牌、多产品已经成为了企业发展壮大的一个重要战略，而产品管理体系的引入是帮助企业成功实施产品多元化战略的有效机制。在此次咨询项目中，我们建议我们所服务的客户，某特种电机制造厂商引入产品管理体系，以帮助其更好的进行多产品的高效管理。在本文中，作者首先对这个项目的背景、产品管理体系和产品经理的概念进行简单的介绍，接着阐述产品管理体系是如何从战略制定到战术实施对产品进行全面管理的，以及产品经理在其中担负的职责，而产品经理所需要具备的素质和能力也是本文的一个重要内容。?　　二.项目背景介绍?　　目前国内很多的企业仍然采用以销售为主导的管理模式，在我们提供咨询服务的这家企业中，市场部是销售部领导下的一个非关键部门，市场管理的职能仅仅局限在媒体项目和市场推广活动。我们的客户目前共生产七个不同种类的产品，其中三个是成熟产品，客户在市场部下设立了行业经理，期望对这三个成熟产品所在行业的用户能够给予更好的服务，但是由于在行业经理与销售经理之间的职责划分，如何配合进行市场开发，如何资源共享等问题上并没有明确的界定，所以这一职位并没有发挥出预期的效果。而对于四个新产品，客户设立了四个项目组，项目组的负责人是由不同部门的人员兼任的，由于这些项目负责人的不同背景，他们运用着不同的管理方式对各自的产品进行管理。因为缺乏系统和体系，他们在运作过程中的经验也很