北京西环广场商业策划.docVIP

西环专案组 PAGE PAGE 17 前言 西环广场项目在前期的总体营销方案中，我司已就商业部分的传统开发模式、各经营主体之间的关系、商场的管理模式、各经营业态的经营模式、本案的自身特点、商场各业态的营销方案以及实现营销方案的工作步骤等问题作了详细的阐述和分析，提出了可行性的实施方案，并结合项目的运作进程，提炼出了项目运作所需要解决的专题问题。 在此报告中，我司将根据项目现阶段的具体情况，针对目前尚需解决的商场价格体系、合约体系内管理公司与各经营业态的关系、商场经济效益预算和后期的经营风险预测等阶段性问题进行详细的分析和论证，提出详尽和可操作性的实施方案。 1、营销方案的概述 1．各经营业态营销方案 在西环广场前期的营销方案中,我司结合项目的自身特点，确定了以百货、超市、店中店和餐饮多种业态的经营模式，由于多种业态经营的复杂性，使项目后期的经营管理和营销模式的确定难度相对较大，我司根据开发商的整体开发战略，并综合考虑各经营业态经营商户的实际情况，确定了各经营业态的最适合的营销方案。具体营销方案如下表所示： F1-5层F6层百货（北半部分）：整租 店中店（南半部分）：先租后售 F1-5层 F6层 百货（北半部分）：整租 店中店（南半部分）：