SG-ERP总体架构管控初步建议.ppt

MASTER STAMP Subject Title MASTER STAMP Subject Title 仅供国家电网公司内部使用，注意保密 MASTER STAMP Subject Title 仅供国家电网公司内部使用，注意保密 MASTER STAMP Subject Title SG-ERP总体架构管控 初步建议 * 构建以企业架构管控为核心的一体化IT管控技术体系 项目交付 企业架构 服务管理 项目管理 IT 战略规划 系统架构 驱动 支撑 IT资源管理 企业架构 IT战略 业务战略 和需求 服务目录 服务支持 应用架构 技术架构 数据架构 业务架构 CMDB 员工技能管理 员工职业规划 IT资产管理 知识管理 IT治理 项目组合管理 绩效衡量 风险管理 国家电网应实现以企业架构管控为核心的一体化管控平台，提高整体管控水平 架构资产库 服务注册库 SOA * 构建企业架构能力的关键要素 企业架构能力的构建由三项关键要素：设计、工具、管控。 选择合适的企业架构工具，维护企业架构蓝图，为架构管控提供平台，做到架构的可视化、标准化，便于维护管理。 EA能力的实现关键是有效的架构管控。通过架构工具的协助，结合丰富的业务和技术经验，在总体上评审、管理、跟踪、控制架构落实，包括应用系统的需求、建设方案、技术路线的管控等。 管控模式 管控工具 管控流程 * 企业架构管控组织的最佳实践 企业架构管控组织的最佳实践 对新成立的企业架构管控组的初步设想 * 新成立的企业架构管控组和典型项目设计组充分沟通，共享工作成果。 技术平台 管控 基础设施 架构管控 企业架构管控组 技术架构 管控 业务架构 管控 典型项目设计组 应用架构 管控 数据架构 管控 典设项目 1 典设项目 2 典设项目 n 业务条线1 业务条线2 业务条线n 给出企业架构管控组的岗责建议 实验室 专家组 企业架构管理办公室 架构管理委员会 企业架构管控组的岗位说明 * 架构管理委员会 架构管理委员会直接受信息化指导委员领导，是企业重要的专业信息化委员会之一，其他信息化指导委员领导下的专业信息化委员会还有信息化治理委员会和信息安全指委员会等。 企业架构管理办公室 企业架构管理办公室是企业架构管理委员会的执行机构，具体负责企业架构管控工作。 企业架构组 企业架构组是企业架构管理办公室的常设机构，由不同专业领域的企业架构师（业务、应用、数据和技术）组成，负责企业架构和标准的制定并维护企业架构资产。 典型设计组 典型设计组也是企业架构管理办公室的常设机构，其重要职责是使用企业架构和标准对系统架构进行评审，由有经验的系统架构师组成，必要时可以参与系统架构的设计。 专家组 专家组是一个虚拟组织，包括内部专家和外部专家，由业务专家和技术专家组成，技术专家可分为网络、安全、系统、架构、数据中心、标准、ERP、开发、门户、应用集成等专业。 实验室 实验室是受企业架构管理办公室委托，负责技术验证和测试工作，提交测试报告。 企业架构管控流程（五个核心流程） 企业架构是IT战略规划和系统架构设计的桥梁，企业架构管控和IT治理协同工作，为企业信息化方向的正确性提供保障。系统架构则是企业架构同项目架构之间的桥梁，保证具体项目架构与整个企业架构的标准、原则和政策相一致。 企业架构设计流程 * 找到当前架构环境存在的突出问题 根据企业未来业务架构，业务能力蓝图以及业务过程构建未来的信息、应用和技术架构 根据当前的不足和事务优先级来确定投资计划周期；确定能够达成未来目标的基础活动和补救行动；对项目的整合与合理化提供建议 制定企业架构演进路线图 目标 通过开发路线图或者迁移计划来定义实现未来蓝图所必须的程序 从多个维度全面地描述EA模型 创建一个生动的，对企业未来主要能力进行描述的业务能力蓝图 使用一致认同的数据收集技术和手段（例如，访谈，数据收集模板，调查等）来充分了解当前所涉及的过程，应用，信息，技术，组织和财务 收益 评价指标 当前具有蓝图的业务所占百分比 当前具有路线图的业务所占百分比 被未来架构所解决的当前架构中存在问题的百分比 文档化的需求和能力描述的业务所占百分比 设计周期、发布情况、使用情况、修订情况 范围 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 企业架构设计流程 * IT标准管理 * 减少非战略性技术的风险 管理技术生命周期 降低操作成本 目标 部署IT标准以减少计算环境的复杂度，减少维护和支持的成本，并将IT资源换共享最大化 这种基于标准的途径可以防止厂商的“绑定”，并通过竞争机制来长期节省成本（比如：要求厂商按照CIM、OpenGIs等标准提供产品） 市场验证的技术更能提供稳定性、可靠性、灵活性和互操作性保证 提高应用集成度和B2B交互