建设项目的最新进度控制.ppt

3工期延期的审批原则 If the schedule is accepted without change in writing by the Owner ,s Representative, it will be considered the official(正式的，法定的) schedule for all purposes, including, but not limited to, the calculation of liquidated damages and the computation of time used in proving all claims filed. 3工期延期的审批原则 If the schedule is not accepted in writing or if no schedule is presented for approval at the preconstruction meeting, the schedule contained in the contract will be the official(正式的，法定的) schedule for all purposes, as stated above. The decision by the Owner ,s Representative is final and binding. 二、工程延期的控制 1　选择合适的时机下达工程开工令 2　提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责 3　妥善处理工程延期事件 三、工期延误处理 1　停止付款 2　误期损失赔偿 3　取消承包资格 第六节　物资供应进度控制 一、物资供应进度控制概述 （一）物资供应进度控制的含义 是指在一定的资源（人力、物力、财力）条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。 （二）物资供应进度控制目标 二、单位工程施工进度计划编制 单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。 （一）单位工程施工进度计划的编制程序 三 施工进度计划的编制（续） （二）单位工程施工进度计划的编制 1 划分工作项目 2 确定施工顺序 3 计算工程量 4 计算劳动量和机械台班数 5 确定工作项目的持续时间 6 绘制施工进度计划图 7 施工进度计划的检查与调整 Steps in building a network model 1. Define activities 2. Order activities 3. Draw a network diagram 4. Assign durations to activities 5. Assign resources and costs 6. Calculate early and late start /finish times 7. Schedule activity start /finish times 二、单位工程施工进度计划编制（续） （二）单位工程施工进度计划的编制方法 1　划分工作项目；2　确定施工顺序； 3计算工程量；4计算劳动量和机械台班数；5　确定工作项目的持续时间；6绘制施工进度计划图；7施工进度计划的检查与调整。 二、单位工程施工进度计划编制（续） 一)、计划总工期的确定 二)、工程活动持续时间的确定 三)、工程活动逻辑关系的安排 四)、几种常见的工期计划方法 一)、计划总工期的确定 工程类比 采用工期定额 上层领导者确定 上层领导者确定 1）仅从战略或市场的角度，忽视客观规律，总工期要求苛刻 2）盲目压缩前期策划、设计、招标、实施准备等工作 3）对工期提出一些人为的限制条件，增大了项目工期的刚性 二)、工程活动持续时间的确定 1. 能定量化的工作 2. 非定量化的工作 3. 持续时间不确定的工作 4.工程活动和持续时间都不确定 1. 能定量化的工作 计算工程量 确定劳动组合及资源投入量 确定劳动效率 计算持续时间 确定劳动组合及资源投入量 项目可用的总资源 专业和技术级配 各工序人数安排合理 保证每人均有一定的工作面 确定劳动效率 劳动者的培训和工作熟练程度 季节、气候条件 实施方案 装备水平 现场平面布置和条件 人的因素 2. 非定量化的工作 工程类比法 充分地与任务承担者协商 3.持续时间不确定的工作 蒙特卡罗模拟