课件：打造好团队.ppt

5、对每个人都采取同样的 管理方式 因材施教，个别管理原则。 许多主管都想在同一时间里处理大多数人的问题，极力避免一对一谈话，这并不是有效的管理方式。 6、忘记业绩的重要性 每位管理者应极力防业绩下跌， 要让每个职工能清楚地了解到他的业务活动与收益的因果关系，他们就愿意努力提高效率。 7 、专注业务问题 把90% 的时间花在业务问题上，而解决这些问题只能影响10%的生产力，这同样是一件管理错误，管理者如果太专注于业务问题。将会完全失去工作目标；因此好的管理者在自己及他人遇到问题时绝不会忘自己的主要目标。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 如果管理者只是试图成为职工的伙伴，说明他不懂管理之道；因为在这种思想指导下容易形成委员式管理，而委员式管理通常等于不管理，久而久之，职工会发现主管毫无工作成绩却坐领薪金。 8、主管仅仅是作为职工的工作伙伴 9、未制定工作标准 如果每位职工工作标准为质量规范，这个团队的业务一定日益发展，管理工作也易如反掌。如果主管能妥善制订工作标准，并坦诚与职工相互沟通，以致每位职工均乐意遵守已定的工作标准，那么这位管理者就能避免发生错误。 10、未训练职工 管理者面临的两大挑战是促使职工达到水准以上的绩效，然后督导继续保持这种水准绩效。 因此必须对职工进行培训，使职工工