供应链经营管理之维持供应.pptVIP

第八章 維持供應 維持供應圖8.1 補貨週期 本章大綱 啟動補貨 決定訂購量 維持安全存貨 強化補貨 啟動補貨補貨政策回答三個問題 工廠每次履行一張訂單後，成品的存貨量就會降低，因此，存貨遲早必須加以補充。在這這不言而喻的事實下，存在著三個主要問題： 何時必須補充存貨？ 每次補貨應採購多少數量？ 現場應維持多少存貨？ 這三個問題之答案即構成了所謂的補貨政策。 啟動補貨缺貨是一項可能之啟動原因 決定何時補充存貨有幾種選擇，一種選擇是單純地等到目前的存貨出清為止，這種做法通常是無心的結果，而非有意的企圖。 對於那些前置時間比需求時間更短的品項而言，這是一項最佳的政策。 啟動補貨低存貨量是比較普遍的啟動原因 零庫存雖具吸引力但卻甚少被企業採用，因為顧客希望配送時間（出貨）比補貨前置時間（進貨）更快。 設施一般必須在需求來臨之前預先採購存貨，並保持足夠的存貨在手上以便履行訂單。 監控存貨水準可採兩種形式，即所謂的週期檢視和持續檢視。 按週期檢視政策，存貨是在固定的時間間隔下進行盤點，當盤點量低於一個預設的再訂購點時即下單；在持續檢視政策下，數量是隨時被監控的，一旦數量降至再訂購點時立即下單。 啟動補貨週期檢視需要較高的存貨 在這兩種檢視政策下，存貨水準會隨著時間呈現鉅齒狀的型態，存貨會因消耗而逐漸下滑，而在補貨到達時突然直線上升。 對於持續檢視而言，每當存貨到達再訂購點時，