海尔供应链诊断报告样本.pptVIP

;供应链诊断目的;目录;;供应链评估路线图;问题识别与分类;关键问题分析;方案建议;供应链改进计划;;供应链绩效指标分解---定单履行周期;供应链绩效指标分解---定单完美履行率;供应链绩效指标分解---供应链响应周期;供应链绩效指标分解---现金周转时间;供应链绩效指标分解---原材料周转天数;供应链绩效指标分解---成品周转天数;供应链战略理解;我们从不同纬度对供应链进行系统评估;需求预测问题根源分析;定单管理问题根源分析;计划排产问题根源分析;SRM与采购管理问题根源分析;物料与产品配送问题根源分析;生产制造问题根源分析;库存与仓库管理问题根源分析;供应链评估总结;关于各大问题的详细剖析;论证计划的不准确性示例;论证计划的不准确性示例;论证计划的不准确性分析;从生产的月/周计划可以看出其计划与实际生产具有很大的变动性;从加强重要的经销商的销售预测的准确性,有助整体预测的准确性;销售预测是制定经营计划的基础,而计划体系是ERP的核心（母体介绍）;库存管理与控制;库存管理及控制: 现有库存结构分析;库存管理及控制: 现有库存结构分析;SRM与采购管理;采购定单管理流程分析;日生产输出量的不稳定性将对OEM定单和成品库存产生影响;从生产总装线障碍工时可以看出由于供应链流程不畅,造成巨大的质量成本;各部门有不同的质量考核指标,但没有从用户角度出发的质量考核指标;定货流程分析;入库