供应链及供应链管理教材.pptVIP

  • 5
  • 0
  • 约3.69千字
  • 约 38页
  • 2019-07-07 发布于贵州
  • 举报
SCM ERP 核心 核心企业 企业资源 目的 最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。它强化与供应商的集成,实现企业、供应商、重要客户之间信息共享,从而优势互补,共担风险,降低成本。 合理配置企业资源,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济效益。 SCM is not Just an Extension of ERP SCM不仅仅是ERP的一种扩展 ERP SCM 事务性的 交互式的决策支持 Is Will Be 长期生产计划 实时规划调度 现时立即反应 假设无限资源 时间划分粗糙 有效资源调度 可执行高分辨率时间表 自顶向下, 顺序排列 整合的, 同时发生的计划 完整供应链的可见性 简单计算方案 领先的优化算法 集成HR 会计 把数据从其他应用程序调入(ERP, MES and legacy) 从系统的功能看,SCM涵盖了供应链计划过程的全部关键工作:生产计划和排程、供应链的需求计划和运输计划,成为整个供应链,包括供应商、多生产工厂和复杂的分销网络的计划工具。在实际应用中,SCM完成了ERP的主生产计划、物料需求计划、能力计划或编制车间进度的工作。 显然ERP和SCM两种系统的功能出现了重叠。   值得注意的是,ERP与SCM软件之间趋同的势头正日益明显。随着ERP厂商的逐渐觉醒,他们把越

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档