供应链绩效管理概述讲学.pptVIP

第八章 供应链绩效管理 第四节 供应链成本管理 二、供应链成本管理方法 2．作业成本法 作业成本管理的基本理念是“作业消耗资源，产品消耗作业”，其目标在于将成本动因引起的资源耗费以更加合理的方法分摊到产品总成本中。 第八章 供应链绩效管理 第四节 供应链成本管理 二、供应链成本管理方法 2．作业成本法 根据作业成本模型，可将作业成本管理的计算过程划分为以下三步： (1) 分析确定资源，确认主要作业，划分作业中心。 (2) 确定资源动因，建立以作业为中心的成本库汇集费用。 (3) 选择作业动因，把成本库的总成本按其成本动因费率分配到最终产品中，计算产品总成本。 第八章 供应链绩效管理 第四节 供应链成本管理 二、供应链成本管理方法 2．作业成本法 供应链作业成本是从供应链的视角，以作业和交易为基础，通过分析间接费用来优化产品的总成本。因此，在供应链作业成本中，需要分析传统企业层的间接费用(作业成本)和供应链层的间接费用(交易成本)，交易成本要根据客户、供应商、合同谈判等交易来分析。在供应链中，所有参与的企业和部门共同确定交易和作业以及相关的成本动因。因此，从供应链的视角，成本动因的分析不能局限在企业内部发生的作业，而要与供应商和客户的合作等作业活动联系起来。更重要的是，对成本动因的正确理解能使管理者更好地决策，提高组织绩效。 第八章 供应链