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生产管理的各项基本制度 　　1. 制定生产计划、开（停车）准备计划、设备日常保养计划，全面负责车间的安全和生产，并组织员工参加公司组织的各项活动。 　　2. 落实公司安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产的持续改进。制定车间原辅材料、中间体、成品管理制度。 　　3. 对员工进行安全、质量、设备、工艺技术进行教育，生产顺利进行；并在换班时间内通报正常生产过程中出现的各种情况，例如考核情况、车间存在的问题等。 　　5. 对生产过程中员工提出的各项改进措施报公司上层领导，整改安全主管部门提出的各种生产隐患。 　　6. 对制定的生产计划向生产部下达，并监督生产车间是否按照计划有序生产。负责向上级完成生产作业计划所需的各种原辅材料采购计划。 　　7. 参与编制并执行工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作记录的规范和保管；负责或参与制定、修改本车间有关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应急救援预案等各项管理制度，并检查车间执行情况。 　　9. 对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，及时，查明事故原因，制定整改及预防措施，编写事故报告。 　　7. 按要求参加班组长及车间组织的其它会议，并与会后及时召开班组会，将会议的内容贯彻至班组内的每位员工。 　　9. 严格执行交的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作。做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和急救器具的检查工作，使其保持完好状态。 　　10. 负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检查工作。投料前设备正常，所投原辅材料准确无误。 　　第一条 为了加强安全生产管理，认真落实安全生产责任制，实行安全生产目标管理，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司实际，制定本办法。 　　第 考核内容包括；安全组织与领导；法律法规贯彻落实；安全宣传教育培训；现场安全管理；事故、隐患、源管理；安全档案管理；安全效果；整体评价。 　　第五条 发生一起因工死亡、火灾死亡、品爆炸死亡、交通事故死亡和瞒报事故的，为不合格单位。 　　第七条 将考核结果报公司研究确定。对考核不合格单位，实行“一票否决”，并对单位负责人通报。对考核为优秀良好等次的单位，给予适当物质励。 　　1、认真贯彻上级有关安全生产的法律法规政策和规章制度。结合实际，分公司成立安全生产分会，配备专职安全管理人员。内部形成“纵向到底、横向到边”的安全管理网络。（8分） 　　4、单位领导按要求参加本公司安全生产工作会议，发亡事故，单位领导必须到现场组织抢救，或协助事故调查处理。（2分） 　　1、发生重伤、死亡事故按及时向有关部门报告，及时做好月、年事故统计和事故结案工作。（4分） 　　安全档案要能全面反映本单位安全生产工作。特别是有关安全会议记录、事故、隐患、源有关管理材料，特种作业人员培训考核材料要完整归档。 　　第一条 根据《中华人民国安全生产法》、国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》以及安徽省安全生产监督管理局、省财政厅、省国税局、省地税局联合制定的皖办监综[2004]147号《关于印发的通知》，为进一步强化安全生产管理，满足建设部第128号令《建筑施工企业安全生产许 　　可证管理》的安全生产条件，本公司安全生产所需资金的有效投入，改善安全生产条件，努力实现安全生产状况根本好转，特制定本制度。 　　（一）各分公司财务部门每季度按分公司建安产值的1%提取安全费用，计入成本，并设专户储存，专款专用。 　　（一）公司有关部门根据本部门业务范围及安全生产工作实际需要，按安全费用的使用范围，申请专项费用，同时编制专项方案或安全技术措施计划和安全技术措施经费使用计划，报公司安全技术部审核，经分管安全生产的副总经理批准后组织实施。项目完成后，经公司安全技术部验收并在报销凭证上签字，由分管财务副总经理批准后，在公司财务部安全专户销。 　　（二）各分公司门必须根据审批后的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，编制安全技术措施经费使用计划表，报公司安全技术部门与有关部门主管业务部门审核，经分管安全生产副总经理批准后方可组织实施。 　　（三）各分公司财务部可根据本单位的财务报销制度，参照本条（一）程序执行，财务部门必须严格按批准的安全技术措施经费使用计划核销，严禁无计划随意开支。 　　（四）各分公司安全、财务部门每季度末向公司安全技术部、财务部报安全技术措施经费提取（季、年）报表，安全技术措施经费使用（季、年）报表，年底报年报表。 　　第五条 关于建设单位在概算中确定的建设工程安全作业及安全施工措施所需费用的管理。国务院法制办主编的《建设工程安全生产管理条例释义》中对条例中第二十二条对建设单位列入概算安全生产费用和用途作了明确： 　　本车间鼓励员工提倡好的，一经采用将根据实用价值给予励。为车间做出特别贡献的，将给予励小功