沉没成本与计划成本.pptVIP

一位刚刚获得MBA的A先生，自己投资200万（当前市场利率3％）开设一家企业；如果受雇，其年薪为100万。自己开公司，预计年销售额800万，会计成本690万。问：A先生自己开公司“净赚”多少？ 在“下海”的浪潮中，某服装公司处长小王与夫人用自己的20万元资金办了一个服装厂。一年结束时，会计拿来了收支报表。当小王正看报表时，他的一个经济学家朋友小李来了。小李看完报表后说，我的算法和你的会计不同。小李也列出一份收支报表。这两份报表如下： 会计的报表（会计成本） 经济学家的报表（经济成本） 销售收入 100 销售收入 100 设备折旧 3 设备折旧 3 厂房租金 3 厂房租金 3 原材料 60 原材料 60 电力 3 电力 3 工资 10 工资 10 贷款利息 15 贷款利息 15 总成本 94 小王和夫人应得的工资 6 自有资金利息 6 总成本 106 利润 6 利润 -6 1、苹果定律：如果一堆苹果，有好有坏，你就应该先吃好的，把坏的扔掉，如果你先吃坏的，好的也变坏了，你将永远吃不到好的，人生亦如此。 烂苹果定律：任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。组织系统往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，它很容易被侵害、被毒化是因为破坏总比建设容易。“烂苹果”定律告诉我们：对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。 产生原因：　　1、 前任或前几任领导一再迁就，任其骄横，养成了习惯； 2、 公司越级管理现象严重，高层领导对其有重用之意表现，让其像有了“尚方宝剑”一样，目空一切； 3、 公司经营不善，这类员工自认为属中流砥柱一类，公司没人敢动自己； 4、 团队氛围不佳，勾心斗角现象严重，派系复杂，管理不公，处于人治而非法制阶段； 5、曾经的领导“落野”者，当过领导，但却不能客观认识到自己的不足，对处理心存意见，心中不服，认为升职无望，不求上进，破罐子破摔。 2、沉默定律：在争辩的时候，最难辩倒的观点就是沉默 据说美国有一家银行特意制造了一场“沉默活动“在某一天的黄金时段里，广告告诉人们：这个时刻是某某银行的沉默时间”，而人们经过了“漫长”的几十秒的等待后电视节目又开始照常。此后的时间人们广为议论这件事，除了五花八门的猜测，其结果？ 银行业带来了猛涨的业务量和知名度，由此我们也直观地看到了沉默带来的出其不意的影响力或者说神秘感，事实上沉默并非偶然的一种伪装，这常常代表着一种自信或者气势，这对竞争的对手无疑带来心理的威慑。 3、快乐定律：遇事只要往好处想你就会快乐，就像你如果掉进沟里，你都可以设想说不定刚好有一条鱼钻进你的口袋。 4、价值定律：当你拥有某一项东西的时候，你就会发现这种东西并不像你原来所想的那样有价值。 5、愚蠢定律：愚蠢大多数是在手脚或嘴比大脑行动还快地时候产生的 6、痛苦定律：死无疑是痛苦的，然后还有比死更痛苦的东西，那就是等死。 7、惯性定律：任何事情只要你能够坚持不断去加强它，它终究会成为一种习惯。 8、游戏定律：无论你保龄球打得多“菜”，每次玩都有一两次全中，令你满意，高兴的下次再来。 9、时间定律：一分钟有多长？这要看，你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。 谢谢！ 第五讲（一） 沉没成本 一、沉没成本的概念 沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。 二、沉没成本的特点： 1、历史成本，对现有决策而言是不可控成本。对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金,而在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉淀成本。 2、可以是直接成本、也可以是间接成本。如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。 3、 从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。（可变现价值） 4、一般说来，资产的流动性、通用性、兼容性越强，其沉