331组织架构建设-基础管理-广东.pptx

“331”组织架构建设之 基础管理;个人简介——刘玲;“331”组织架构建设之 基础管理;广东数据;;01;7;基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段;队伍是干 业务是果 基础管理是根;案例：基础管理助发展—山东临沂收展案例;案例：基础管理助发展—山东临沂收展案例;02;基础管理核心要素;基础管理的四大重点工作——三项一练;参会管理是前提;会议经营是载体——五会;活动管理是核心;辅导训练是支撑;基础管理四大重点工作的运作目标;03;;案例：福建龙岩营销一区部; 根据省、市公司的参会管理办法及相关规则，再结合区部实际情况制定考勤配套方案，做到管理有章可循。; 分层级沟通。只有沟通才能在执行时顺畅、有力度，达到行动的统一，否则我们的管理是软弱无力的，这决定着出勤管理的成败。 ; 为促进参会管理工作开展，通过提供???、财、物、技术等专项资源支持，促进团队参会管理工作更好的开展。 人：专人负责，通报、追踪、辅导 财：月度全勤奖励 物：团队出勤登记追踪表 技术：个人系统考勤数据预警表、团队出勤率预警微信通报 ; 2、将参会率纳入到主管和个人的品质系统中 ;基础管理重点工作流程;基础管理重点工作流程图;基础管理 “十字”工作模型;参会管理在331架构下纵向联动;;会议经营在331架构下纵向联动;会议经营在331架构下横向协同;活动管理在331架构下纵向联动;活动管理在331架构下横向协同;辅导训练在331架构下纵向联动;辅导训练在331架构下横向协同;;县（区）支公司是基础管理提升的关键 基础管理关注结果更关注过程 基础管理重在坚持也引入创新;基础管理的工作职责;;销售运营管理工作职责（省、市公司）;;基础管理的评估体系;;考核指标(2/2);指标联动考核;;基础不牢 地动山摇 强势突破 建模建标;