日本研修之TPS推进感悟.pptVIP

赴日研修活动小组报告 --TPS推进考察学习体会 夏立新 2010年9月 2010年9月13日-19日，公司组织一行11人，赴日本进行TPS综合研修，此次研修采取现场调研、参观及沟通等形式，通过参观日本丰田元町工厂、爱信精机丰田核心子公司、欧德克斯、中势橡胶、日本精工等丰田公司核心零部件供应商参观调研，并听取丰田公司出身的平井胜利、大西匡两位专家“企业人和组织活力提升”及“从企业经营全局角度认识TPS本质及应用”为主题的讲座，现将此次课题研修收获、亮点、心得体会及工作建议整理报告如下： 前 言 一、重新审视TPS推进的体系 1、现有TPS推进体系，是想通过以商品订单、产品订单流动化改善拉动全员进行改善，这个意图本身没有错，但是要实现这一意图的前提是所有人员具有改善的意识和能力； 2、现有小团队活动主要是在基层开展，不能够推动业务的改善； 3、仅通过14种QC工具不足以支撑职能部门的业务改善（T-PK）。 第一部分 思考与收获 图：现有TPS推进体系 4、对策：全面引进TQM体制 1）TQM（Total Quality management）定义： 是为了做到人与组织活力及工作质量的提升，并创建能够柔性（灵活）对应经营环境变化的企业体质而开展的改善、革新活动。Total包括三个方面，即全员、全部门、