某地铁项目物资与设备管理办法.pdf

某地铁项目物资与设备管理办法 一 物资与设备的软件管理 利用《建筑工程材料帐管理系统》软件，实现所有材料与设备各 种参数的储备，整个工地材料与设备的动态管理，确保工地材料和设 备的供应。 二建立合格供应商目录，实现材料采供招标制度。 M 根据公司下发的合格供应商，业主确定的供应商和保障部确定的 O 合格供应商的基础资料调查清楚，将所有基础资料送经理办公室一 C . 份，为确定合格的投标单位做好准备。每月 5 日给经理办公室送一份 G N 当前所需材料价目表，尤其是甲供材料。如果材料价格变动较大时， O 及时与经理汇报。 L U 三 物资采购与发放 H Z 根据工程技术部提供的物资须用量计划及现有库存，编制物资采 . 购计划，经总工审核，项目经理批准后实施。。 W W 四 现场材料室管理 W 负责各种材料的领用、验收、保管、限额分发等工作。要有收货、 发放记录，做到帐、物、卡统一。每月 15 日由保障部对工区材料数 网 量和设备数量及状况进行盘点，每月 16 日以报告的上报经理办公室。 龙 五 每月 3 日前搜集各工班材料消耗情况，于5 日前经经理审核 筑 后交于计划合约部。 六与工程部及计统合约部共同做好成本核算控制。 七 项目部统一供应的材料，由物资设备部安排直送工地，各队 负责卸车，收料后向送货人出具《物资收据》，物资设备部凭此单进 行结算及开具《发料单》，以实行料款转帐。 八 现场物资管理实行专职人员管理和职工参与管理相结合的原 则，以职工管理为基础。物资人员要作到：管收发、管使用、管节约、 管核算。现场物资要推行标准化管理，具体按照项目部颁发的《标准 化现场管理实施细则》执行。 九 工程收尾剩余料具要逐步清理、造册登记、集中保管。工程 完工后，要做到工完料完，场地净。 十 对设备的管理 M 1 根据工程部提出的设备计划，编制设备上场计划书（包含设 O C 备来源与方式，运输方式及相关费用），经经理审批后实施 。 2 建立本级机械设备台帐。 G. N O 3 每月5 日对工地所有设备管理、使用、维护、保养等进行监