机电设备使用、维护和维修管理制度.docxVIP

机电设备使用、维护和维修管理制度 为进一步加强矿井机电设备安全管理，理顺业务部门（业务科室）与责任单位关系，完善制度，确保矿井机电设备安全、经济、有效运行，防止人身事故及其它机电设备事故的发生，特制定本制度。 第一章 总 则 第一条 为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，依据上级有关政策的规定，结合我矿实际情况，特制定本管理制度。 第二条 机电设备综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥机电设备的效能和效益。 第三条 本制度中的机电设备是指构成固定资产的技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验器具等，以物易物、接受馈赠或上级奖励并构成固定资产的设备，也纳入本制度管理。对于低值易耗和未构成固定资产的小型设备，要登记建账，各使用单位妥善管理。 第四条 本制度适用于全矿各单位机电设备管理工作。 第二章 组织领导和职责 第五条 南屯煤矿机电设备管理工作在设备管理领导小组统一领导下进行，设备管理工作实行“分级管理、分工明确”，“谁主管、谁负责”的管理体制。机电科设有分管设备的科长，技术员和专职设备管理人员，各单位有分管机电领导（机电区队长、班长）和兼职设备管理员。 设备管理领导小组组成： 组 长：机电副矿长 副组长：机电副总工程师 成 员：机电科、计划科、经济运行科、技术科、通防科、综采办、财务科、审计科、法律办等单位负责人及机电科有关人员 机电设备管理领导小组办公室设在机电科，机电科科长任办公室主任，具体负责指导全矿机电设备管理工作。 第六条 相关业务部门（业务科室）与责任单位按照下列各自的职责分工，做好机电设备管理工作： ⒈机电科：是矿井机电设备管理工作的业务部门，负责机电设备的全过程管理。主要负责落实设备购置和系统改造计划的完成，配合采购部门组织实施；负责机电设备的过程监督控制、内部交接、回收升井、修复设备的验收、租赁及报废工作；负责核定损坏设备的价值；负责组织实施年度计划内机电设备的技术论证，参与购置、大修合同做好技术协议的签订；负责到货设备的验收。 ⒉计划科：负责编制、下达设备购置和系统改造年度计划和月度计划。 ⒊经济运行科：负责组织机电科、纪委、审计科、法律办公室、财务科签订机电设备修理合同，把好价格关，参加修理设备到货验收。 ⒋财务科：参与相关合同的签订，负责生效合同的费用结算。 ⒌法律办公室：参与相关合同的签订。 ⒍审计科：负责机电设备的大修过程的监督与价格审计。 ⒎其它单位：按照《南屯煤矿安全生产职责划分细则》文件要求，负责职责范围内的机电设备业务管理。 第七条 矿有关职能部门与科室要认真落实上级部门和集团公司有关设机电备管理工作的规定，领导和组织设备管理工作，对分管的设备实行监督及检查。 第八条 机电科每月至少组织一次有专业人员和设备使用单位共同参加的机电设备检查；机电矿长、机电副总工程师牵头，机电科负责组织季度末（或季度首）召开一次设备工作会议，研究、布置、检查机电设备资产管理、机电设备运行完好情况及隐患排查治理情况等工作。 第二章 设备购置计划和系统改造计划的编制 第九条 各单位根据安全、生产、经营现状和次年指标结合设备改造和更新的中长期计划，逐级制定年度的设备购置计划和相关系统改造计划，上报计划科。设备购置和系统改造计划要遵循以下原则： （一）确保安全生产、经济运行并满足生产能力要求； （二）安全、可靠。优先考虑设备的安全保障性、技术先进性、质量可靠性，同时考虑设备的经济性、通用性、互换性； （三）以经济效益为中心，特别是本企业的技术经济效益，节能、减排。同时也要兼顾社会综合效益及环境保护要求。新建项目、扩建项目的设备选型购置，依据批准的初步设计概算，合理安排年度设备购置计划。设备购置计划一经批准，计划科应及时录入ERP系统，作为设备采购控制的主要依据，设备购置如果超概算（计划）计划科应及时上报追加计划，经批准布入ERP系统后，方可进行采购。 第三章 设备的资产管理 第十条 新增机电设备验收合格后，财务科严格按照固定资产标准投资，分类划分、建帐、实行微机动态管理，做到属性准，用户清。 第十一条 实行从物资供应部门、财务科、机电科到使用单位的分级分口管理方法，设备使用单位及时反映设备使用情况完好状态，做到适时修理、改造和更新。 第十二条 出租，有偿价让及报废设备的残体资金收入必须用于设备的更新改造工程。 第十三条 列入固定资产的设备，财务科按照兖矿集团有限公司《固定资产折旧年限表》的规定提取设备资产折旧，保证设备的技术改造和设备更新。 第十四条 对自制设备和新研发生产的设备应实行严格的项目审查和验收制度，并将价值达到规定限额标准的自