谈甲方管理在项目施工中的几个重要环节.docVIP

PAGE PAGE 1 谈甲方管理在项目施工中的几个重要环节 　　摘要：在建设工程中，甲方对建设项目的管理，为工程项目管理的顺利进展创造了条件，保障了投资意图。文章从建筑工程管理中甲方的角度出发,分别阐述了建设工程管理中设计阶段的成本控制、技术协调管理及风险管理等三个环节的重要性和管理策略。 　　关键词：工程管理，成本控制，技术协调，风险管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　引言： 　　作为甲方,就是希望通过对投资项目的全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,降低成本,使投资效益最大化。我认为,以下三个环节是在甲方工程管理中最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的成本控制、技术协调及风险管理,下面分别论述。 　　一、设计阶段成本的控制 　　规划设计环节的成本控制是实现“事前控制”的关键，在该环节进行成本控制可以最大限度的减少事后变动带来的成本增加，具有“一锤定音”的地位和作用。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但对工程造价的影响可达75%以上，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。基本原则是：周密规划设计，科学研究讨论，严格预算审批。 　　合理科学的设计，可降低工程造价10%左右。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项