管理经济学第五_20成本利润.pptVIP

是否接受订货的条件 企业有剩余的生产能力 新的订货不会影响企业的正常销售 虽然订货价格低于产品的全部成本，但高于产品的单位变动成本 自制还是外购的问题 可以比较两者所产生的增量成本的大小 P185页 求： 1）该餐厅目前利润是多少? 2）假定该餐厅打算采取以下措施来提高自己的服务质量和声誉：①重新装修餐厅(将使固定成本每月增加2 000元)；②增加广告费支出（每月增加1 000元）；③增加5名服务员（每人每月工资200元），以提高服务质量；④提高价格使就餐费用平均增加到18元。问：采取这些措施后，该餐厅每天至少应多吸引多少顾客，才能使利润增加50%? * 解： 1）假定目前每月利润额为π。 π=15×5 000-［（8 000+2 000+8 000）+（4.5+0.3）×5 000］=33 000（元） 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。  5 416-5 000=416（人） 即如每月能多吸引顾客416人（每天约14人），即可使餐厅利润增加50%。 * 经济学原理与盈亏分析法的实践 根据经济学原理，盈亏分界点分析法 1. 只在相关产量范围内适用图5—15 * 图5—16 2. 要使用机会成本 * 第６节成本函数的估计 * 这个决策的正确性，可通过比较两种方案(一个是生产产品A和B，另一个是生产产品A和C)的利润得到证明。 生产产品A和B的总利润=(5×20 000+10×10 000)-(2×20 000+5.4×10 000)-50 000=56 000(元) 生产产品A和C的总利润=(5×20 000+3×50 000)-(2×20 000+2×50 000)-50 000=60 000(元) * 增加生产新产品C比新产品B可多得利润4 000元(＝60 000-56 000)。这个答案和前面计算贡献的答案相同，但不如贡献法简捷。 需要指出的是，按下面的方法，即先在各种产品上分摊固定成本，然后计算每种产品的利润，再根据利润大小来决策是错误的。 按销售收入的大小来分摊固定成本，则： * 21 000＞20 000，所以应增加产品B的生产。 然而，这样决策是错的。 * [例5—8] 在例5—7中，如果增加产品C的生产，需要增购一台设备，使固定成本每月增加10 000元。这种情况下，企业应发展哪种新产品? 解：需要注意的是，这里增加的固定成本不是沉没成本，而是增量成本。 产品B的总贡献=(10-5.4)×10 000 =46 000(元) 产品C的总贡献=(3-2)×50 000-10 000 =40 000(元) 46 000＞40 000，所以应发展新产品B。 * 项 目 A B C 总计 销售收入 成本 变动成本 固定成本 利润 1 000 000 700 000 200 000 100 000 1 500 000 1 000 000 300 000 200 000 2 500 000 2 200 000 500 000 -200 000 5 000 000 3 900 000 1 000 000 100 000 亏损的产品要不要停产或转产[例5—9] 假定某企业生产三种产品A、B、C，其中产品C是亏损的。每月的销售收入和成本利润数据如表5—11所示。 * 问：（1）产品C要不要停产? （2）假如把产品C的生产能力转产产品D，产品D每月的销售收入为2 000 000元，每月变动成本为1 500 000元。试问要不要转产产品D? （3）假如产品C停产后，可以把部分管理人员和工人调往他处，使固定成本下降80 000元，腾出的设备可以出租，租金收入预计每月250 000元。问产品C要不要停产? * 解： （1）产品C的贡献=2 500 000-2 200 000=300 000(元) 所以，不应当停止产品C的生产，因为这样反而会使企业减少利润300 000元。 需要说明的是：上述决策是以两个假设为前提的（1）假设停产某一产品后，企业总固定成本保持不变。 （2）假定停产后