现代建设工程项目管理模式探索.docVIP

PAGE PAGE 1 现代建设工程项目管理模式探索 　　摘要：在推行火电机组达标投产考核工作中，抓好从工程总体策划、设计优化、安全监控、质量工艺、节能环保到文明施工各项考核指标的过程控制，整合参单位资源，以实现达标投产总体目标，业主的核心作用是关键的因素，发挥业主的主导作用至关重要。 　　关键词：建设工程；管理；协调 　　中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号： 　　一、以设计创优为龙头，打造精品工程 　　东方电厂在工程建设中按照“安、快、好、省、廉”的华能基建总要求，在工程策划中以“创建节约环保型电厂”，“达标投产创国优，树立标杆保银奖”为总目标，从设计开始，一把手抓基建，一把手带领班子抓基建，厂领导班子“一心一意搞经营”“聚精会神谋发展”，在认真总结一期工程经验的基础上，为了全面提升华能东方电厂二期工程机组节能降耗和节电技术水平，实现华能集团公司确定的能耗指标近期目标值，东方电厂与中南电力设计院、设备厂家与同类机组进行对标，对表，对工程设计、设备制造进行优化，全面提升了二期工程机组节能减排、经济指标技术水平，实现了建设绿色工程的理念。 　　对工程设计、设备进行优化。主要优化项目有： 　　1、取消脱硫旁路烟道，引风机与增压风机合并，采用动叶可调式轴流风机； 　　2、采用布袋除尘器，提高除尘效率；采用渣水澄清池取代高效浓缩机，优化了除渣系统； 　　3、汽机本体