绿城集团无教材效成本管理作业指引.docVIP

文件名称 绿城集团无效成本管理作业指引 版本 A版 页次 PAGE 3/ NUMPAGES 6 文件编号 发行时间 制 作 审核 批准 责任部门 造价咨询公司 绿城集团 无效成本管理作业指引 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 审批人   目的： 培养、提高全员成本意识； 分析项目成本，找出成本构成的有效和无效部分，形成合理目标成本，实施无效成本管理与控制； 归纳、汇总无效成本，分析无效成本产生的原因，促进各部门专业能力和计划能力的提高； 寻求减少无效成本的途径并提供分析依据，对最终降低项目成本费用提供参考； 减少无效成本，降低项目成本费用，以最少的经济消耗取得最优的经济效益。 适用范围： 适用于各类合同以及非合同性成本的分析，涉及设计、工程、营销、财务、成本等各个业务口。 术语及定义： 无效成本：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。 有效成本：能形成有效产品或提升价值，对促进营销有积极作用的成本费用。 计算公式：有效成本=总成本-无效成本 无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，无效成本无法获得补偿。 职责： 造价咨询公司总部 审核项目公司上报的《无效成本统计表》，并提出减少无效成本的建议； 通过成本督导简报向各专业公司及集团领导每月