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连锁餐飲员工培训手册
前 言
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欢迎您加入我们的队伍,成为xx连锁餐飲的一员!
从您进入公司的一刻,我们就为您设计准备了一份完整的培训计划,该计划会根据您的不同职位,为您提供专业的训练,将您培养成为一名的称职的工作人员。在完成了第一阶段和第二阶段的培训后,您应成为可以独立操作的员工;第三阶段的训练将使您了解餐厅领班的工作;如果您是一位餐厅经理,则必须完成四个阶段的训练。各店培训督导和训练员是您的直接辅导人,如果您有任何学习上的问题,请立即与他们沟通,寻求解决,他们将会以专业的知识,丰富的经验和热忱的态度来回答您的问题。
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专卖店:___________???? 员工姓名:__________
个人进度表
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完成阶段
内容
入职日期
计划完成日期
鉴定人
第一阶段
公司简介
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精锐检测
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服务礼仪
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菜单知识及产品介绍
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清洁用品的使用
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第二阶段
堂食
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带位员
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大厅服务
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收银
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菜式制作
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清洁员
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训练员课程
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第三阶段
基本管理
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第四阶段?
店务管理
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手册说明
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新进员工都必须持有本手册,并按手册内容完成每一步的培训。
各店必须为新进员工指定一位带训负责人,每位带训负责人最多同时带训4名新进员工。
分店培训督导是新进员工的负责人,须对员工培训的进度负责。
培训须按本手册的进度完成,同时带训负责人必须预先制定培训进度表,即每个阶段的预期完成时间。
第一阶段的训练工作必须在员工到职后的15天内完成。
第二阶段的训练工作(除训练员课程外)建议在员工到职后半年内完成(具体看开店状况而定)。
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? 员工培训手册
第一阶段
内容
重点
标准
带训人
鉴定人
考核人(一)
考核
日期
考核人(二)
考核
日期
第
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一
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阶
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段
公司历史
参照营运标准手册-服务篇
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背景介绍
参照营运标准手册-服务篇
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公司运作
了解公司的组织架构和各相关部门及认识各部门负责人
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安全卫生常识
参照标准手册-产品篇
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员工手册
发放、并明确员工手册的各项内容
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服务礼仪
参照营运标准手册-服务篇
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产品知识
参照营运标准手册-产品篇
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产品品尝
分别尝试各类产品
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精锐检测
了解精锐检测的检查项目
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清洁用品
参照营运标准手册-设备篇
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第二阶段
内容
目标
带训人
鉴定人
考核人(一)
考核人(二)
考核人(三)
考核人(四)
考核人(五)
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了解介绍服务区域设备操作及产品的温度标准
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了解服务的目的,时间及需提供的各类产品
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餐
了解顾客服务的目的,标准方法及具体操作
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厅
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了解服务区域值班管理及精锐检测的检查项目
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服
了解工作区域的开闭店的操作标准及工作流程
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务
接听外卖电话
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了解外卖产品所有项目
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了解第二工作岗位及团队合作的重要性
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了解专卖店重点检查表上该工作岗位上的内容
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了解外卖用具的使用方法
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了解餐厅的准备工作及操作要领
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了解外卖部分的配料种类、添加做法及重量
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第二阶段
内容
目标
带训人
鉴定人
考核人(一)
考核人(二)
考核人(三)
考核人(四)
考核人(五)
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?
餐
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厅
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服
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务
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了解建议性销售的方式与方法
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?
执行正确的领位步骤及流程
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执行正确的接听电话步骤及流程
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执行正确的酒水服务步骤及流程
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执行正确的主菜服务步骤及流程
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执行正确的餐间服务步骤及流程
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执行正确的结帐服务步骤及流程
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?
掌握正确的打包方法
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第二阶段
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内容
目标
带训人
鉴定人
考核人(一)
考核人(二)
考核人(三
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