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宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司 后备人才管理制度 文件编号 深宇（人事）字08第01号 总版本 A 制订日期 2008.3.1 生效日期 2008.4.1 核准 会签 审查 制订 人力资源部 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 总 则 【目的】 建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。 大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才的甄选、岗位轮换、在职培训等人才培养与开发方案，合理挖掘、开发、培养公司后备人才队伍，为公司高速和可持续发展提供人才保障。 提升公司的各级管理人员的人才培养意识和人才培养能力，提升核心人才的自身规划意识和发展能力，增强核心人才的归属感，促进个人和公司的共同发展。 【定义】 后备人才是指公司根据岗位任职资格体系和胜任力素质模型体系，为因应未来发展战略需要从公司内部/外部选拔出来、并具备能在一定时间内培养成为上一级别岗位继任者潜质的优秀人才。 【原则】 内主外辅原则：公司在人才使用上采取“内部培养为主，外部招聘为辅”的原则。 公平、公正、公开原则：以客观事实为依据，以公司制度规章为准绳，公开透明地进行后备人才选拔、培养、评价等。 梯队管理原则：根据公司的职级体系进行后备人才分层分级管理。 民主集中原则：后备人才的选拔、评价、任用、淘汰的程序和形式需要民主化、而决策应集中化。 【适用范围】 本制度适用于公司所有体系及公司投资控股各级下属公司/机构对后备人才的选拔、开发培养、评价、任用、淘汰等工作。 【发展通道和后备人才梯级】 根据公司业务发展和组织结构特点，公司实行双通道的人才发展通路。 ⑤技术/业务通道职员级技术/业务能手级技术/业务骨干级 ⑤ 技术/业务通道 职员级 技术/业务能手级 技术/业务骨干级 技术/业务专家级 首席技术/业务专家级 职员级 三级部门负责人级 二级部门负责人级 一级部门负责人级 副总裁级 管理通道 ④ ④ ③ ③ ② ② ① ① 根据公司人才发展的双通道特点，公司将后备人才分为如下三级梯队： 名称 梯级 对象 第一梯队 L1 现任一级部门负责人级，可培养为副总裁或首席技术/业务专家级的后备人才 第二梯队 L2 现任二级部门负责人级，可培养为一级部门负责人或技术/业务专家级的后备人才 第三梯队 L3 现任三级部门负责人级，可培养为二级部门负责人或技术/业务骨干级的后备人才 组织机构 【组织及责任】 为高效地组织开展后备人才管理工作，公司成立两级人才管理委员会：一级人才管理委员会（公司级），二级人才管理委员会（战略事业单元级）。 一级人才管理委员会及其成员包括： 主任：公司总经理； 副主任：主管人力行政副总经理； 委员：其他副总经理； 秘书机构：人力资源部； 列席委员：人力资源部总监、其他指定人员。 其主要职责： 建立健全公司后备人才管理体系； 审定公司后备人才管理的制度及程序； 决策公司后备人才管理体系运行中的各项重大问题； 负责第三梯队（含）以上后备人才选拔、培养、任用等的决策。 二级人才管理委员会及其成员包括： 主任：业务单元的主管副总经理； 副主任：业务单元干部部部长； 委员：业务单元内各部门负责人； 秘书机构：各业务单元干部部； 列席委员：其他指定人员。 其主要职责： 组织落实公司后备人才管理制度，推动本业务单元的后备人才管理工作； 负责推荐第二、第三梯队后备人才人选。 负责第四梯队后备人才选拔、培养、评价、任用等的决策。 人力资源部为公司一级人才管理委员会的常务工作机构，在一级人才管理委员会的领导下组织开展公司后备人才管理工作，其主要职责： 编制并持续完善公司后备人才管理制度文件，上报公司一级人才管理委员会审定签发； 为公司后备人才管理工作提供方法和工具支持，建立公司各关键岗位的任职资格标准体系和胜任力素质模型体系； 组织推动、维护、监督公司后备人才管理系统的高效运作。 后备人才的直接主管对后备人才的培养负有直接责任和义务，并将作为重要指标纳入其年度考核内容。被推荐人经过人才委员会评审通过后，将作为后备人才纳入公司后备人才库和人才梯队培养计划。后备人才将会有为期一年内的培养期，公司将提供系列的培养计划，提高后备人才对上一级岗位的胜任能力。培养期结束后，通过评估后作为岗位继任人选。 后备人才选拔 【选拔标准与工具】 知识、经验、绩效基本标准：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并且服众”的假设，对不同梯级的后备人才确定不同的选拔基本标准： 序号 梯级 知识、经验、业绩标准 后备人数 备注 1 L1 满足现任岗位的知识要求（专业知识、行业知识等） 7年以上工作经