某公路工程项目部质量管理体系与措施.doc

质量管理体系与措施 1 质量目标 实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任，同时提供优质服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让顾客满意；持续改进，争行业先进”。 本分部工程质量目标优良，一次验收合格率100%。 2 质量管理机构 （1）、严格执行ISO140001质量保证标准，保证体系正常运行，确保施工生产的全过程均处于受控状态。 （2）、项目经理是工程质量第一责任人，对整个合同段工程质量负责，分部经理是分段工程项目质量负责人，对分段工程项目负责，各科室主任是各工程管辖项目质量负责人，对各工程管辖项目负责，各施工队长是各分项工程质量责任人，对各分项工程质量负责，各施工班组对各工序工程质量负责，是工序工程质量责任人，各职能科室根据各自业务分工，承担质量责任。通过建立和健全质量保证体系，明确各自质量责任，严格质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。本工程坚持开展全过程、全员、全方位的质量管理，成立全面质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各分部经理、各科室负责人和施工队长为组员，负责全面质量管理工作的组织领导和贯彻实施；各作业班组设质量员，负责具体实施。并开展群众性QC小组活动，切实做到以工作质量促工程质量，以分项、分部工程质量保整个标段的总体质量。 （3）、自始至终坚持有计划地开展全面质量管理的全员教育和培训工作，使全体职工牢固树立质量第一的思想意识，把“任何忽视的意识和行为都是犯罪”的观念牢牢刻在每个职工的脑海中，时刻想着“争创优质工程”这个一贯目标。 （4）、建立健全自检、互检、专检、抽检和报验制度：做到每道工序要首先自检，不合格的不交；后道工序对前道工序要进行复检，不合格时不接；主管技术员和质检工程师专检合格后报监理工程师检验通过后进行下道工序施工。原材料进场及半成品、成品工程由质检人员专检，不合格不验收；领导要经常深入现场进行抽检，存在问题不放。做到专群结合，干群结合，质量第一，预防为主，以数据说话，责任到人，开展质量竞赛。 （5）、运用现代化的管理技术，将所有采集的数据全部输入计算机，利用质量管理软件来分析处理，掌握质量波动趋势和影响因素的排列次序，及时提出处理对策，对质量状况实行动态管理。 表1 二分部质量保证体系人员明细表 职 务 姓 名 工作内容 项目经理 负责本工程的全面工作 项目副经理 全面负责施工质量管理及监督工作 总工程师 负责本工程全面技术、质量工作 工程部部长兼管测量工作 全面负责工程部全面工作兼职负责测量全面管理工作 试验室主任 负责本工程的试验及技术工作 质检负责人 负责本工程施工现场的工程施工、机械、材料使用及环境保护文明施工等工作 3 质量保证措施 3.1建立施工组织设计审批制度 1）施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。 2）施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 3）施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 3.2技术复核、隐蔽工程验收制度 1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 隐蔽工程的施工措施： 1）建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。 （1）建立严格的隐蔽工程验收制度 a.技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 b.一般公路工程技术复核内容见下表所示。 c．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 d.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3、隐蔽工程完工验收须报经业主、设计和监理共同验收，并且要留有施工照片。验收合格后，方可进行掩埋和下道工序的施工。 隐蔽工程验收 分项工程技术复核 3.3技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 1）项目经理组织项目经理部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监办审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 3）本着谁负责施工谁负责质