发挥会计管理作用强化会计内部控制.docx

发挥会计管理作用 强化会计内部控制 ［摘要］经济管理模式中会计是一个必要而又重要的因素， 它在经济的运行过程中，在传统的反映、监督的基础上提升 管理职能。然而，管理会计观念、资金成本观念、时间价值 观念是必须要树立的。会计管理要强化，但同时也要调理好 会计岗位的内部控制。 ［关键词］内部控制管理作用措施 会计这种职业行为是一种管理活动，以财务会计为基 础，款里会计为手段，生产过程的管理是会计的重要属性之 一。现代经济运行过程中，会计通过对企业经营过程进行反 映和监督，对外以跨级报表为信息，加强整个经济活动的宏 观管理职能。加强会计岗位的内部控制和风险防范是强化会 计管理作用得同时一定要做的。这样才能进一步完善会计内 部控制措施。 一、发挥会计的管理作用 经济一体化，我国进入WTO,这些条件在给企业获得商 机的同时也给企业带来了各方强有力的竞争对手，比如国外 同行业在资金、服务手段、服务质量、产品创新、科技进步 等方面，都有着一定的先进性。有机遇必定有挑战，要想在 竞争中生存和发展，就必须增强自己企业的核心竞争力。拓 展业务领域，研发新产品，加大科研力度和服务水平，同时 还要加强内部管理，提高决策水平。特别是内部管理方面， 加强对实现利润有重大影响的成本的管理不可或缺。随着经 济的全球化、网络化、知识化，企业经营难度也越来越大， 这样就使预见性决策越来越重要。然而，这必然要求企业财 务管理由静态核算转为动态，经营过程方向发展：从内部的、 独立的向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集 成管理方向发展。这些转变无一不要求会计要在传统的反 映、监督职能的基础提升管理职能。 树立管理会计观念，一直以来，各行业的会计都是以 核算为中心的一种记账性会计。工作性质只停留在事后的反 映水平上。人们一般认为会计只是记帐、算帐、报帐的，而 会计的预测以及经营决策作用就不甚明显了。所以，会计的 企业管理方面的职能没有被发挥，为适应竞争的需要，会计 的管理的职能应与企业的经营活动紧密结合，实现现代化管 理，事前决策，事中监督，事后结算分析，都是以会计提供 的信息资料为依据。故而，会计不应为核算而核算，应该在 记帐、算帐、报帐的同时，做好企业效应的核算，这就要求 工作人员突破原有的思维定式，从观念上作出改变。 2?树立资金成本观念、资金的时间价值观念。所有的企 业都是以营利为目的的，企业经营的目标当然是追求利润的 最大化，前些年，有的去也为了缓解资金紧张的问题，开始 多方位、大批量的筹措资金，短期资金长期使用，不考虑信 用资金的有效利用方法，这就是缺乏资金成本观念的体现。 企业资金的管理和应用会直接影响到经营效果，“资金成 本”实质上就是利息费用，财务费用额越大，抵减的当期损 益越多，当然，本年的利润额就会减少，所以，资金成本是 资金运用和管理的重心，提高资金运用的经济效益，会计责 无旁贷，所以会计人员必须要有“资金成本”的观念。 3?会计人员耍掌握专业技能，更新知识结构。会计是一 门经济学科，一个好的会计除了要掌握好专业知识外，还要 加强财会管理，预测经济前景，参与经营决策，提高经营管 理水平等方面的提高，这样才能更好的行使会计的管理职 能。 财会工作要在参与决策方面发挥作用，在参与决策 方面，财会部门通过会计核算、会计检查、会计分析等手段, 采用现代化计算工具和先进管理方法，迅速、准确、有效地 为企业决策者的决策提供基础性资料，使决策科学化，提高 决策水平。财会部门还可以通过财会资料的归纳、积累、提 炼，为企业经营预测提供基础数据。企业会计的另一个重要 功能就在于它能反映投资情况，凭借科学而完整的会计体 系，通过记帐、算帐、和报帐等核算活动，为企业和社会的 不同投资主体以及相关的投资管理部门的投资经营和管理 活动提供完整、及时、准确的经济信息和资料。 做好会计预测工作，为强化会计管理职能奠定必要 的基础。会计预测是根据会计历史资料及当前的会计信息， 结合经济发展动态，运用会计数字和资料来推断和预测今后 一定时期的经营状况，为制订营销策略、提高经营效益提高 决笔参考。 二、内部控制理论的发展阶段 内部控制是随着内部竞争的加剧和内部强化管理的需 要而不断发展的，是社会经济发展的必要产物从内部控制理 论的发展历程来看，可以分为以下五个阶段： 第一内部牵制阶段 第二内部控制制度阶段 第三会计控制、管理控制阶段 第四内部控制结构阶段 第五内部控制整合框架阶段 第六风险管理框架阶段 1973年在美国审计程序公告55号中，对内部控制制度 的定义作了如下解释：“内部控制制度有两类：内部会计控 制制度和内部管理控制制度，内部管理控制制度包括且不限 于组织结构的计划，以及关于管理部门对事项核准的决策步 骤上的程序与记录。会计控制制度包括组织机构的设计以及 与财