2012年下半年精细化管理2012.9.1报分公司办公室.docVIP

2012年下半年***项目部精细化管理方案 根据公司2012年工作重点，以精细化管理为中心，通过对建筑工程项目施工的精细化管理，全面提升各项管理水平，使本项目部在市场上立足、生存、发展,从根本上改变过去粗放式的经营管理模式,形成强有力的项目部核心竞争力,为追求目标利润最大化，特制定此方案。 1.组织机构与岗位职责 建立健全组织机构，定岗定责，分工明确，责任到人，目标明确，做到事事有人管，有检查，有审核，有整改，有记录。 1.1组织机构 项目经理—***：负责项目部全面工作；资料、试验—孟伟： 项目经理—***：负责项目部全面工作； 资料、试验—孟伟：负责资料、试验方面的全部工作，施工日志整理、汇总，会议纪要记录； 技术员—尹兆东、王新：施工前期技术资料准备，配合完成施组、各项方案、措施的编制，现场控制测量与验线，配合技术负责人落实现场技术指导，参与现场施工管理，提取工程量，施工日志记录； 施工负责—*** 施工负责—***：现场施工管理，各类文件编写，安全、劳务、环境的监督管理，现场物资管理，组织分包计量结算，合同管理，施工进度管理，施工日志；合同、施工进度的管理、施工日志管理与审核。 成本、预算—**：预、结算，成本核算；影像资料、合同、采购及分包单价信息 技术负责—***：技术，质量，资料，三标，内审，对业主计量，质量月报，培训； 施工员—*****实施工负责人下达的生产、进度安排，现场质量、安全、环境的监督管理工作，现场材料的计划与使用情况，工程量计量，工序的自检，施工日志记录；安全、劳务—***：负责现场安全管理，劳务用工管理，完成安全劳务相关资料的填写与整理，配合完成三标一体相关内容；物资、统计 施工员—*****实施工负责人下达的生产、进度安排，现场质量、安全、环境的监督管理工作，现场材料的计划与使用情况，工程量计量，工序的自检，施工日志记录； 安全、劳务—***：负责现场安全管理，劳务用工管理，完成安全劳务相关资料的填写与整理，配合完成三标一体相关内容； 物资、统计—***：材料出入库、统计，负责通知厂家进、退材料，物资采购，项目部日常工作，公司各类通知的收发传达，办公用品及项目部财产管理，投交信息稿，记录考勤； 计量、结算—**参与、指导、监督工程量计量、应收应付、询价，合同编写，设计变更、洽商编写； 质检员—**：配合技术负责完成质量方面的资料填写及检查，配合技术负责人完成三标一体的落实与资料填写；规范、标准、图集编制清单 资料、试验—**：负责资料、试验方面的全部工作，施工日志整理、汇总，会议纪要记录； 技术员—******：施工前期技术资料准备，配合完成施组、各项方案、措施的编制，现场控制测量与验线，配合技术负责人落实现场技术指导，参与现场施工管理，提取工程量，施工日志记录； 1.2岗位职责 1.2.1项目经理——*** 负责项目经营、施工进度、工程质量，生产安全、环境保护等全面工作，负责对外沟通协调，施工现场出现协调问题，项目经理要马上进行沟通、协调，做到不拖拉、不推诿，协调无果的要立即通知分公司生产副经理。生产副经理尽最大能力保持与主管部门和乡镇领导的沟通，灵活处理各类问题，提高快速处理问题的能力，保证工程顺利实施。每次协调后及时向经理汇报，以保证整体方向的准确性。必要时请示经理，利用更广的社会关系或进行必要的投入，避免影响工程的顺利进行。贯彻各项管理制度、方针，对技术负责人、施工负责人下达一切工作指令。 1.2.2技术负责人 （1）建立健全各项技术、质量管理制度，对施工过程中的质量负全面责任，负责工程资料的检查审核工作，负责检查三标体系运行及记录收集、表格填写工作， 负责配合内外审各项准备工作，真实准确的完成对业主计量上报工作，根据工程实际情况组织各项培训。 （2）树立在技术质量管理工作上自身的主导地位，强化其自身的管理职能，使其明确自身岗位职责，避免原来的依靠思想，在工作上能够充分发挥其主观能动性，并带动项目部的其他技术人员，使得技术水平得到逐步提高。 （3）定期召开技术质量例会及时解决存在的问题，逐步提高技术质量管理水平。 （4）在工程开工前，组织编制（如：施组、施工方案、资料计划、试验计划、关键工序控制计划等） （5）以上上报的资料格式及内容按照总公司工程部制订相应标准格式进行编制，要求编制具有真实性、针对性和完整性。同时，针对于于施工用水量、施工用电及施工方案中的模板支撑等重点内容，要求以计算为依据，避免原来靠经验确定施工方法。 （6）项目部自检合格后，上报至分公司技术负责人进行审核，然后由其组织进行施组及施工方案讨论，并进行优化，优化后，上报总公司工程部及总工审批。 （7）施工组织设计及施工方案等在正式执行前，由项目部报监理审批。项目部依据施工组织设计及施工方案组织施工，如有变动需从