2013年5月人力资源管理师一级真题技能篇.docVIP

科目代码：110 2013年5月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格一级 卷 册 二：专业技能 一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分） 得 分 评分人 简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。（10分）  得 分 评分人 2、绩效棱镜包含哪五个方面？请分别进行解释。（10分） 二、综合分析题（本题共4题，第1小题30分，第2小题20分，第3小题14分，第4 小题16分，共80分） 得 分 评分人 1.A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺，获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加，该公司某售后服务中心于210年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员，为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务，但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月，A公司为了降低长期的人力成本，要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系，并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同，并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作也要求A公司员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系，同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先又付解除劳动关系的经济补偿金，再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘，还会继续经由劳动派遣在A公司工作，拒不支付经济补偿金。 请根据上述情境，回答以下问题： （1）A公司的市场竞争策略是什么?适宜采用哪种人力资源管理策略?针对相应的人力资源管理策略，该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题?（10分） （2）案例中劳动争议处理会涉及《劳动合同法》的哪些规定?按照相关规定应当如何对该劳动争议进行处理?（20分）  得 分 评分人 2、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了大量的培训机会，并将培训成果在工作中体现作为薪酬提升的重要评价因子。 请根据上述情境，回答以下问题： （l）该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业生涯路径的优势是什么?（8分） （2）作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（6分） （3）上述薪酬模式是否适用于生产型员工?为什么？（6分）  得 分 评分人 3、某家用电器生产企业准备招聘一名采购经理，“谈判能力”是需要考察的一项 重要内容，同时在今后的绩效考评中，也会将该能力列入采购经理的PCI指标进行考核。 请回答： （1）对“谈判能力”进行考察，采用评价中心测试和文件筐测试法哪种更为合适? 为什么?（7分） （2）下表是该公司用PCI指标对“谈判能力”进行考核的表格，请完成该指标各锚定等级的行为描述。（7分） 表1 谈判能力的行为锚定表格 锚定等级 行为描述 0：不合格 1：合格 2：良好 3：优秀  得 分 评分人 4、某集团公司有两个全资子公司，其中S公司是集团公司的核心子公司，主要生产电力保护设备，是国内知名品牌。产品市场占有率很高，近年又销售情况也非常稳定，是集团公司的主要利润来源。W公司是集团公司今年刚成立的新能源设备生产公司，主要生产风力发电设备，是集团今后重点发展的领域，目前还在市场开拓阶段。集团公司最近考虑由两个子公司各自来确定销售人员的薪酬激励汁划。 请根据上述情境，回答以下问题： （1）该集团公司在进行薪酬管理分权时需要注意哪些问题?（10分） （2）两个子公司在制定销售人员薪酬激励计划时分别需要注意什么问题?（6分）