施工组织和习题公路工程技术和计量.pptVIP

第三章 施工组织设计 第一节 施工组织设计概述 公路工程施工组织设计是指对拟建工程项目提出科学的实施计划，从工程项目实际出发，确定合理的施工组织及施工方案，科学安排施工进度计划与施工平面图及施工现场的规划，并作为编制工程造价和指导施工的依据。 公路工程施工组织的核心任务，就是研究公路建设在施工过程中的诸要素的合理组织。即如何认真贯彻国家现行技术经济政策和法令，根据公路工程施工的特点，将人力、资金、材料、机械、施工方法等各种因素进行科学地、合理地安排，使之在一定的时间和空间内得以实现有组织、有计划、有秩序地施工，使其工期短、质量好、成本低，迅速发挥投资效益。 一、施工组织设计的概念与作用 1.施工组织设计的概念 施工组织设计是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。施工组织设计的含义包括： (1)施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术经济文件。 (2)施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。 (3)施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更在经营中发挥作用。 2.施工组织设计的作用 (1)指导工程投标与签订工程承包合同，作为投标书的内容和合同文件的一部分。 (2)指导施工前的一次性准备和工程施工全局的全过程。 (3)作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。 二、施工组织设计的分类和内容 1.施工组织设计的分类 划分为两类：一类是投标前编制的施工组织设计(简称标前设计)；另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计(简称标后设计)。 按工程对象分为三类：施工组织总设计、单项(或单位)工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制的，是整个建设项目或群体工程施工准备和施工的全局性、指导性文件。单项(或单位)工程施工组织设计是施工组织总设计的具体化，以单项(或单位)工程为对象编制，用以指导单项(或单位)工程准备和施工全过程；它还是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件。 对于施工难度大或者施工技术复杂的工程项目，在编制单项(或单位)工程施工组织设计之后，还应编制主要分部工程的施工组织设计，用以指导各分部工程的施工。分部工程施工组织设计突出作业性。 2.各类施工组织设计的内容 (1)“标前设计”的内容:施工方案;施工进度计划;主要技术组织措施；施工平面布置图；其他有关投标和签约需要的设计。 (2)施工组织总设计的内容:工程概况；施工部署和施工方案；施工准备工作计划;施工总进度计划；各种需要量计划；施工总平面图；技术经济指标分析。 (3)单项(或单位)工程施工组织设计的内容。与施工组织总设计类似. (4)分部工程施工组织设计的内容。分部工程施工组织设计的内容，应突出作业性，主要进行施工方案、施工进度作业计划和技术措施的设计。 三、施工组织设计的编制原则和程序 1.编制原则 (1)严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 (2)合理安排施工程序与顺序。 (3)用流水作业法和网络计划法安排施工进度计划。 (4)恰当地安排冬、雨季的施工项目。 (5)采用先进合理而又可行的施工方法，贯彻执行技术规范和操作规程，确保工程质量和安全施工，降低工程成本。 (6)尽量利用正式工程、原有或就近的已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与存储作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田。 (7)实施目标管理。 (8)与施工项目管理相结合。 2.编制程序 (1)标前设计的编制程序。 学习招标文件→进行调查研究→编制施工方案并选用主要施工机械→编制施工进度计划、确定开工日期、竣工日期、分期分批开工与竣工日期、总工期→绘制拖工平面图→确定标价及钢材、水泥等主要材料用量→设计保证质量和工期的技术组织措施→提出合同谈判方案，包括谈判组织、目标、准备和策略等。 (2)标后设计的编制程序。 进行调查研究，获得编制依据→确定施工部署→拟订施工方案→编制施工进度计划→编制各种资源需要量计划及运输计划→编制供水、供热、供电计划→编制施工准备工作计划→设计施工平面图→计算技术经济指标。