家庭产品技术交流.pptVIP

* * 中国移动进入家庭市场是比较晚的，但是家庭市场对于中国移动具有很高的重要性，其中机遇与挑战是并存的。 一方面，家庭市场是中国移动三大业务领域之一，这三大业务领域包括个人，行业和家庭。中国移动的用户，覆盖了一亿多个家庭，市场潜力是巨大的。家庭市场对于中国移动来说具有战略意义，现在国内的运营商都进入了全业务运营时代，中国移动在个人市场取得了辉煌的成绩，在家庭领域，也必须获得成功。 伴随着机遇，是巨大的挑战，一方面，中国移动进入家庭市场较晚，产品，经验等都需要逐渐积累，另一方面，中国移动缺乏家庭宽带接入的基础设施，为我们部署家庭产品和业务带来了极大的瓶颈。 但是，中国移动在家庭市场的行动是迅速的，大家知道，集团管理部门和研发部门都成立了专门的家庭团队，致力于不断探索，创新的家庭产品和业务，并取得了一定的成果。 * 回到中国移动的家庭市场，参考移动互联网成功的经验，我们认为需要从两个方面来着手推进。 一方面，通过开发创新的终端产品，并引入到家庭，把终端作为打开家庭市场的武器。像骆晓亮刚才谈到的手机底座，就是这样一个非常创新的终端产品。 另一方面，通过构建家庭综合信息服务平台，将各类服务引入家庭。把内容做为打开家庭市场的弹药。 这个家庭业务平台，应该具备这样的能力 1，能够将移动优势的个人业务打上家庭的标签或者属性，转化为家庭业务 2，能够具备提供部署，管理和运营家庭特有业务的能力，比如社区信息，健康，教育，监控等服务。 3，能够具备引入和管理第三方家庭业务的能力。 在终端和平台这两个方向上，中国移动研究院特别是终端所都进行了深入的研究，并取得了阶段性的研发成果，在我们的展示区可以观看我们的原型产品演示。 对于家庭平台的建设，我们的思路和目标还是比较清晰的，相对来说，终端的难度更大一些 * 我们还是回到终端的范畴，什么样的终端产品能够吸引家庭用户，满足家庭用户的需求，能够被家庭用户所认可？ 带着这个疑问，我们分析了现有家庭终端产品情况，并且有以下这个结论。 首先家庭用户的需求是多样化的，包括日常生活，休闲娱乐，安全健康，教育学习，情感交流等等。家庭成员众多，有父母，子女，老人，小孩， 所以，年龄，喜好，习惯，观念都存在不同。 但是我们认为，通话，上网，信息服务是基本需求，我们会优先部署这类业务。 其次家庭设备多样化，且保有量高。目前一个家庭基本上都有电视机，电脑，手机更不用说了，一般有上网需求的都有一个网关，即所谓的三屏一关，几乎每个家庭都拥有，这增加了运营商部署家庭终端的难度，这启发我们是否能够开发一系列的新产品和业务去利用这些已有的设备。这是一个很重要的思路和方向。 再次，越来越多的家庭设备具备了网络互联的能力，比如说具备蓝牙，Wifi等通信模块，支持DLNA协议等，这是一个趋势，最近热炒的互联网电视就是一个很好的例子。这启发我们能否利用家庭设备互联化的能力，建立一种新的业务部署方式和途径。我们内部正在深入研究。 最后，运营商对于家电设备的掌控力很弱，这基本上是家电企业的地盘，与手机行业完全不同。这启发我们能否开发新的，运营商能够掌控的家庭终端产品去部署到家庭里，这也是一个思路与方向。虽然难度较大，但是我们认为还是有机会。 我们认为家庭终端市场实际上是蓝海与红海并存的情况，需要有选择的，有侧重的介入。 * 基于家庭终端产品的分析，我们梳理了中国移动家庭终端产品开发的思路 （PPT内容） 为了满足用户基本的需求，我们部署了无线固话和家庭网关产品，目前这两款产品已经上市。 为了利用电视设备，我们规划了手机，电视伴侣和机顶盒产品，（机顶盒侧重流媒体业务，目前主要作为技术储备，而伴侣产品，侧重信息，资讯等非高带宽，对实时性要求不高的业务） 为了利用电脑设备，我们规划了USB电话（类似Skype），以及IMS PC客户端 为了利用手机设备，我们规划了手机伴侣产品。 为了研发运营商可掌控的家庭终端，我们规划了电子相框和信息机产品， * 下面我们来谈谈Tablet，我们认为Tablet是一个具备7-9寸触摸屏的通用智能移动终端产品。它具备了一定的家庭属性，属于新型终端范畴。 近期，关于各大公司研发Tablet产品的传闻有很多，包括微软的，苹果的等等，我们也正在跟业内的合作伙伴共同开发原型产品。总体来说，我个人还是很看好这种产品，认为2010年会成为一个热点。 我们现有的终端产品，比如手机和电脑基本能满足用户的各类需求，一个创新的产品（注意不是专用产品或者面向特定市场和用户的产品），成功的因素一般有2个： 1，这类产品要得到消费者的喜爱。即用户要买它。这跟产品的设计，外观，性能，品等都有关系。 2，这类产品承载的功能和业务要得到消费者的认可。即用户要用它。 这样这个产品就成功了，为什么这一年多信息机在移动试点并