西门子培训教材心得体会.pdfVIP

西门子plc培训心得体会 在老师的介绍中我们了解到step7主要有指令表-stl、结构文本- scl、梯形图-lad、功能块图-fbd和顺序功能图-sfc这五种编程语言。 在此次学习中我们主要学习的是梯形图-lad这种编程语言。随后老师耐 心的为我们讲解了lad编程语言的指令集。主要包括位逻辑、数学运 算、计数器和定时器等、老师逐一为我们讲解了每个指令的作用和功 能，并结合实际案例为我们演示了这写指令在工业控制系统中是怎样运 用的。 在介绍完全部梯形图的指令集后，老师又为我们讲解了用户程序结 构。用户程序中的块包括组织块 （ob）、功能块 （fb）、功能 （fc）、 系统功能块 （sfb）、系统功能 （sfc）、共享数据块 （db）和背景数据 块 （di）。老师逐一为我们讲述了各个程序块中的功能和作用，让我们 对plc又有了更深入的了解。接下来的学习让我对plc的顺序功能图、梯 形图、指令表、外部接线图有了更好的了解，也让我更加了解了关于 plc设计原理与方法。 说老实话，处于以前对西门子plc有一定的了解，对这次学习能学 到多少东西并没有抱多大希望。而事实上这次plc培训真的给我很大的 收获，给我弥补了很多我欠缺的东西以及巩固了之前所学的知识点，更 加系统的掌握了plc在工程中的应用，也让我在今后的工作过程中，要 更加努力的学习自己的专业知识。篇二：西门子培训给我们的启示 西门子培训模式给我们的启示 一、德国西门子公司的企业培训模式 （一）各层管理者对培训给以高度重视，大力投资 公司对员工培训方面的费用占到工资总额的15%甚至高达20%，西门 子早在1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的 “学徒基金”。现在 公司在全球拥有60多个培训场所，如在公司总部慕尼黑设有韦尔纳 ·冯 ·西门子学院，在爱尔兰设有技术助理学院，它们都配备了最先进的设 备，每年培训经费近4亿欧元。在我国，西门子与北京市国际技术合作 中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资2000万欧元。 （二）已经建立起了完整的培训体系和科学的培训手段 西门子公司的培训分为多个层级，考虑到各种水平的雇员和不同职 能的岗位分工，其系统主要由下面几部分构成： 2、大学精英培训。西门子计划每年在全球接收3000名左右的大学 生，为了利用这些宝贵的人才，西门子也制定了专门的计划。进入西门 子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知识，也包 括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的工作岗 位。此外，西门子还从大学生中选出30名尖子进行专门培训，培养他们 的领导能力，培训时间为10个月，分3个阶段进行。第一阶段，让他们 全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让他们进 入一些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，并加强他们的团队精 神；第三阶段，将他们安排到下属企业 （包括境外企业）承担具体工 作，在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门于共有400多 名这种 “精英”，其中四分之一在接受海外培训或在国外工作。大学精 英培训计划为西门子储备了大量管理人员。 3、员工在职培训。西门子人才培训的第三个部分是员工在职培 训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇 具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须 不断更新换代才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正 在努力走上一个 “学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在 职培训，在公司内部每年投入的6亿欧元培训费中，有60%用于员工在职 培训。西门子员工的在职培训和进修主要有