安全合理化建议管理制度.docVIP

安全合理化建议管理制度 1．总则 为了进一步调动广大职工参与公司安全管理的积极性和创造性，提升公司安全管理水平，根据中华全国总工会、国家经济委员会发布的《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》和《##省合理化建议和技术改进活动组织管理办法》以及《金属非金属矿山安全标准化规范露天矿山实施指南》,结合公司实际制定本办法。 2．合理化建议内容 本办法所称合理化建议，是专指有关改进和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的办法和措施，应同时具有进步性、可行性。具体内容包括： 2.1 有关安全工作质量的提高方面； 2.2 有关现场安全管理措施的改进方面； 2.3 有关安全管理创新方面； 2.5 有关现场安全管理隐患整改方面； 2.6 有关强化安全生产、劳动保护、环境保护等方面； 2.7 有关提高职工素质培训方面； 2.8 其他有利于安全建设方面等。 3．合理化建议申报 3.1在突出每年五月“合理化建议月”活动的同时，常年不懈地坚持开展合理化建议活动。 3.2合理化建议采取逐级申报评审的办法，每年组织一次合理化建议评审。 3.3合理化建议分五个级别评审（见后款）。通过二级单位评审达到三、四、五级水平的合理化建议，在公司内部进行奖励并报公司备案； 达到一、二级奖励等级的合理化建议，每两年向集团总公司申报一次。 4．合理化建议评审 4.1公司安全生产管理委员会办公室每年对申报的建议进行整理分类，提出初审意见。 4.2公司评审组根据初审意见进行考察评审，提出评审意见。 4.3公司安全委员会进行审定并授权奖励。 5．合理化建议的奖励原则和标准 5.1每项合理化建议必须经过考察、评审、鉴定，一般经半年以上实践应用并取得成效的方能获得奖励。 5.2合理化建议奖励标准 5.2.1可计算出直接经济效益（管理类可计算间接经济效益）的项目，奖励分为五个等级： 等级 年创价值 奖励金额 荣誉奖 一 100万元以上 3000元～5000元 证书 二 50万元以上 100万元以下 2000元～3000元 证书 三 10万元以上 50万元以下 1000元～2000元 证书 四 1万元以上 10万元以下 500元～1000元 表扬 五 1万元以下 500元以下 表扬 5.2.2对于难以计算经济效益的项目，可以打分评出五个等级： a、解决问题的重要性 解决重大问题 35分 解决重要问题 25分 解决较重要问题 15分 解决一般问题 5分 b、应用范围 应用于全公司 20分 应用于公司同类型单位 15分 应用于某一单位 10分 应用于个别岗位 5分 c、进步水平 全国范围内先进水平 40分 全省范围内先进水平 30分 本企业内先进水平 20分 个别单位内先进水平 10分 算出上述三个单项分数的总和后，按如下对应标准确定奖励等级，对应颁奖： 奖励等级 总分数 一 85～100 二 70～84 三 55～69 四 40～54 五 25～39 5.3对合理化建议奖励等级的确定由公司安全生产管理委员会审查批准。 5.4合理化建议奖励资金由安全生产管理委员会主任审批后，经生产部和财务部核定，进入本单位生产成本。 6．合理化建议的实施 6.1评审组织对经过初审的合理化建议进行全面论证，并在合理化建议表上明确签署是否采纳、实施的意见。 6.2对确定采纳并能及时组织实施的合理化建议，提出落实合理化建议的途径，提交安全部门和有关单位组织实施。合理化建议的实施提倡“自提建议自实施”的原则，凡是在职权范围内有能力组织实施的建议，可自行组织实施，超出职权范围内的合理化建议可报上级评审组织审议和实施。 6.3对有采纳价值，但需要进一步补充完善的合理化建议，交建议提出人进一步完善，或组织有关人员研究完善。 6.4对有采纳价值，但暂不具备实施条件的合理化建议，建立储备档案，待条件成熟后提交实施。 6.5对没有实施价值的合理化建议，签署意见后归档。 6.6员工所提合理化建议无论是否采纳，都要给予明确的答复。答复时间一般不超过建议提出后的二个月，重大建议一般不超过三个月。