会计责任成本管理在企业中的作用.docVIP

责任成本管理在企业中的作用 企业作为市场的主体，必须把追求效益最大化作为企业的首要目标。而如何提高企业效益，生产是基础，管理是关键。要加强管理，对外要围绕增加收入这一市场战略开展工作，对内要围绕控制成本来进行，而抓成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。实行责任成本管理对于加强成本控制、提高企业管理水平具有重要意义。 责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。 成本管理重在管“事”， 责任成本管理重在管“人”，通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施先确定目标成本，才能对整个科研项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。然后采用“顺推法”确定责任成本、编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。 实施责任成本管理的目的在于促进企业内部各个部门、生产经营各环节，经营管理各层次更好地履行自己的经济责任，完成责任单位的各项工作任务，保证企业总体经营目标的圆满实现。在事业部分解、制定责任成本管理范围时， 充分考虑有关责任单位的综合性和客观性， 同时科学地分解事业部总体目标，明确规定了各部门所承担的具体工作任务，使有关责任者了解他们在实现事业部总体目标过程中所处的地位和所发挥的作用， 以便实现整体与局部的统一。 责任成本管理的重要特征是将责任成本、费用与责任有机的结合。为了使这一内部管理制度得到正确贯彻，务必着力突出它们各自的相对独立性，要求最大限度地消除企业内部各个部门之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生。因此在责任成本管理过程中必须使每个部门和责任者都具有明确的权、责范围。要给责任部门和责任者能独立自主地行使权力、履行责任而提供必要条件，以使他们能在自行调节和控制的情况下承担一定的经济责任，完成相应的工作任务。 科学的责任成本管理，必定具有迅速传递成本、费用信息并完成信息反馈的功能。借助于有关成本、费用信息的传递与反馈。使企业内部各部门既可以随时随地了解现有工作成绩，把握生产进程，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制定改进办法和矫正措施。 在企业内部，被划定为成本责任中心的部门和单位，都应有其相对独立的经济利益。为了切实维护各该责任单位的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。假如不这样，责任单位就难以充分发挥生产经营的积极性和主动性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能。必造成权、责、利三者相脱离。故在某产品责任成本管理合同中明确表述了各责任单位的权责范围，以保障企业的各项生产活动沿着既定目标卓有成效的进行。 为了保证责任成本管理制度的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关责任单位预算实际执行情况的基础上，对它们的工作成绩和经营效果进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各该责任单位的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正措施，强化成本控制，促进各责任单位做好各项经营管理工作。 在成本管理过程中，还必须加强责任成本日常管理工作，深化成本管理过程控制，积累丰富的责任成本数据资料，为后继产品的预算工作打好基础，不断完善日常管理工作，为企业总体目标的实现作贡献。 随着我国市场经济的蓬勃发展和经济改革不断深化,企业经营管理对会计的要求也越来越高,会计工作由传统的报账型逐步转变为管理型。这就要求会计工作在用好传统会计方法的同时,积极采用现代会计方法,在会计核算方面,要在用好常规核算方法的同时,搞好责任会计核算。责任会计是适应现代分权管理而形成的一个会计信息系统.因此要想搞活现代企业,增强其竞争力,责任会计的运用是极为必要的,也是行之有效的. 责任会计是有效实施现代化管理的手段之一。它是企业管理者为适应经济责任制要求,把全面预算所确定的各项指标按照各责任单位进行