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企业总部机关应有的作用 ——中国交通建设股份有限公司总部功能分析 公司总部既可以创造价值,又可以破坏价值。总部是如何创造价值的,要进行 怎样的功能定位来达到其创造价值的目的，应该选择什么样的管理模式，这些都 是中国的施工企业集团总部面临的重要问题。近年来，伴随着中国建筑行业快速 发展，出现了一些在全球有影响的特大型中央建筑企业，集团总部的战略、功能 定位等对整个企业创造价值起着至关重要的影响。 本文以中国交通建设股份有限公司为例分析企业总部所起的作用。 中国交通建设股份有限公司(以下简称“CCCC”)作为世界500强企业，由国 资委独家发起设立，主要从事涵盖 “大土木”全行业、产业链比较完善的基建、 房建、港口码头、道路桥梁、吹填疏浚等基础设施、房地产开发和收费公路投资， 是特大型中央建筑公司的典型代表。 CCCC总部形成过程 CCCC成立于2006年，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司(国 务院国资委监管的中央企业)整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，并 于2006年12月15 日在香港联合交易所主板挂牌上市交易。CCCC作为世界500 强企业，主要从事港口、码头、航道、公